| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-14页 |
| 第1章 绪论 | 第14-36页 |
| ·论文的研究背景、目的与意义 | 第14-16页 |
| ·研究背景 | 第14-15页 |
| ·研究目的及意义 | 第15-16页 |
| ·基本概念界定 | 第16-21页 |
| ·现代物流与第三方物流 | 第16-18页 |
| ·第三方物流企业 | 第18-19页 |
| ·企业战略、核心竞争力与供应链管理 | 第19-21页 |
| ·相关理论研究综述 | 第21-34页 |
| ·企业发展战略研究回顾 | 第21-24页 |
| ·企业核心竞争力一般理论研究 | 第24-28页 |
| ·业务与组织机构优化理论研究 | 第28-32页 |
| ·供应链战略与战略联盟理论研究 | 第32-34页 |
| ·论文的研究思路与方法 | 第34-36页 |
| ·思路与方法 | 第34-35页 |
| ·技术路线 | 第35-36页 |
| 第2章 现代物流服务市场特征分析及我国物流服务商的战略选择 | 第36-63页 |
| ·现代服务业与物流服务 | 第36-41页 |
| ·现代服务业的基本产业特性 | 第36页 |
| ·物流业是现代服务业在交通领域的集中体现 | 第36-38页 |
| ·国家推进物流业发展的政策措施 | 第38-39页 |
| ·现代物流服务总体结构与经营战略 | 第39-41页 |
| ·现代物流服务市场与物流服务提供商 | 第41-47页 |
| ·物流服务的种类 | 第41-43页 |
| ·物流服务市场的划分 | 第43-44页 |
| ·物流服务提供商的层次细分 | 第44-46页 |
| ·国内外物流服务提供商比较与借鉴 | 第46-47页 |
| ·我国物流服务市场及传统物流企业发展现状 | 第47-56页 |
| ·我国物流服务市场的需求分析 | 第47-48页 |
| ·我国第三方物流企业的类型及其优劣势 | 第48-50页 |
| ·我国第三方物流企业发展现状 | 第50-54页 |
| ·我国第三方物流企业发展瓶颈 | 第54-56页 |
| ·我国物流服务提供商的机遇与前景 | 第56-58页 |
| ·我国物流服务商的战略选择与发展策略 | 第58-63页 |
| ·一体化物流战略 | 第58-59页 |
| ·国际化物流战略 | 第59-60页 |
| ·组织机构优化战略 | 第60页 |
| ·供应链一体化战略 | 第60-63页 |
| 第3章 转型关键问题之企业核心竞争力研究 | 第63-84页 |
| ·第三方物流企业核心竞争力的构成要素与形成机制 | 第63-68页 |
| ·第三方物流企业核心竞争力构成要素的价值链分析 | 第63-65页 |
| ·第三方物流企业核心竞争力形成机制 | 第65-68页 |
| ·第三方物流企业核心竞争力评价指标体系与分析模型 | 第68-75页 |
| ·核心竞争力评价指标体系 | 第68-70页 |
| ·核心竞争力分析模型 | 第70-75页 |
| ·培养提升第三方物流企业核心竞争力的有效途径分析 | 第75-81页 |
| ·内部积累与外部获取 | 第75-77页 |
| ·针对实际问题因循而动 | 第77-81页 |
| ·第三方物流企业核心竞争力的管理 | 第81-84页 |
| ·第三方物流企业核心竞争力的鉴别 | 第81页 |
| ·第三方物流企业核心竞争力的培养 | 第81-83页 |
| ·第三方物流企业核心竞争力的保持 | 第83-84页 |
| 第4章 转型关键问题之业务组合与流程再造 | 第84-114页 |
| ·业务组合管理战略理论 | 第84-88页 |
| ·业务组合计划 | 第84-85页 |
| ·业务组合概念 | 第85-86页 |
| ·多元化观点 | 第86-87页 |
| ·三层面业务组合增长的观点 | 第87-88页 |
| ·业务组合战略理论的应用框架 | 第88-97页 |
| ·评估实现增长的途径与自身的准备情况 | 第89-93页 |
| ·进行实现增长的战略设计 | 第93-96页 |
| ·战略实施的设计 | 第96-97页 |
| ·国内外先进物流服务提供商业务优势比较与分析 | 第97-108页 |
| ·UPS的业务优势分析 | 第97-99页 |
| ·DHL的业务优势分析 | 第99-101页 |
| ·马士基的业务优势分析 | 第101-103页 |
| ·美集物流(APL Logistics)的业务优势分析 | 第103-104页 |
| ·中海集团物流有限公司的业务优势分析 | 第104-106页 |
| ·中远集团物流有限公司的业务优势分析 | 第106-107页 |
| ·大田(收购前)的业务优势分析 | 第107-108页 |
| ·我国第三方物流企业业务流程现状与再造问题 | 第108-114页 |
| ·我国传统物流企业物流业务运作模式 | 第108-109页 |
| ·第三方物流企业物流业务流程再造 | 第109-114页 |
| 第5章 转型关键问题之组织机构优化与创新 | 第114-133页 |
| ·我国物流企业组织结构的现状 | 第114-115页 |
| ·我国物流企业组织结构的成因分析 | 第115页 |
| ·我国物流企业组织结构革新的必要性 | 第115-116页 |
| ·第三方物流企业组织机构重组 | 第116-124页 |
| ·第三方物流企业组织结构重组的基本原理 | 第116-117页 |
| ·第三方物流企业组织结构重组的思路 | 第117-120页 |
| ·第三方物流企业组织机构创新的过程 | 第120-122页 |
| ·第三方物流企业组织结构变革应注意的问题 | 第122-124页 |
| ·大型物流企业组织机构创新的实践过程 | 第124-130页 |
| ·物流企业业务线之间重要的业务关联关系 | 第124-126页 |
| ·获取业务关联关系的价值 | 第126-129页 |
| ·业务线关联性对组织架构的影响 | 第129-130页 |
| ·组织机构优化后总部管控模式 | 第130-133页 |
| 第6章 转型关键问题之战略合作伙伴的选择 | 第133-154页 |
| ·供应链竞争力的决定因素及构造原则 | 第133-135页 |
| ·决定供应链竞争能力的因素 | 第133-134页 |
| ·供应链竞争力的构造原则 | 第134-135页 |
| ·合作伙伴选择原则 | 第135-137页 |
| ·合作伙伴的评价 | 第137-142页 |
| ·评价合作伙伴的指标 | 第138-139页 |
| ·指标的定量评价方法 | 第139-142页 |
| ·合作伙伴相互选择的博弈分析 | 第142-154页 |
| ·两个企业间相互选择的策略问题 | 第143-146页 |
| ·与合作伙伴的谈判策略问题 | 第146-154页 |
| 第7章 中国外运集团公司转型关键问题的实施 | 第154-187页 |
| ·中国外运集团物流服务的发展沿革 | 第154-155页 |
| ·中国外运集团的战略环境分析 | 第155-158页 |
| ·外部环境 | 第155-156页 |
| ·内部环境 | 第156-157页 |
| ·发展机遇 | 第157-158页 |
| ·中国外运集团物流服务的发展战略定位 | 第158-160页 |
| ·中国外运集团建立发展核心竞争力实例分析 | 第160页 |
| ·中国外运集团业务组合战略实例分析 | 第160-175页 |
| ·中国外运集团的主营业务 | 第160-163页 |
| ·业务组合战略发展愿景 | 第163-164页 |
| ·业务组合发展实施措施 | 第164-175页 |
| ·中国外运集团组织机构创新与管控模式实例分析 | 第175-183页 |
| ·中国外运现有组织机构 | 第175-181页 |
| ·对中外运组织架构和管控模式的主要建议 | 第181-183页 |
| ·中国外运集团与企业集团战略合作的实例分析 | 第183-187页 |
| 参考文献 | 第187-193页 |
| 附录 | 第193-207页 |
| 攻读学位期间公开发表论文 | 第207-208页 |
| 致谢 | 第208-209页 |
| 研究生履历 | 第209页 |