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试论汽车制造业精益物流的构建、实施与控制

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-7页
第1章 绪论第7-12页
   ·选题的背景及意义第7-8页
   ·国内外研究现状第8-10页
   ·研究的思路和方法第10-11页
   ·预期成果和创新第11-12页
第2章 精益生产和精益物流理论介绍第12-25页
   ·精益生产理论第12-19页
     ·精益生产的产生第12-13页
     ·精益生产的方法第13-15页
     ·精益生产方式的主要特征和优越性及其意义第15页
     ·精益生产方式与大批量生产方式管理思想的比较第15-16页
     ·精益生产方式体系的目标第16-19页
   ·精益物流第19-25页
     ·物流的产生及发展第19-20页
     ·精益物流的含义第20-22页
     ·精益物流系统的特点第22页
     ·企业实施精益物流应考虑的因素第22-25页
第3章 我国汽车制造业物流管理现状第25-29页
   ·我国汽车制造业物流发展状况第25-26页
   ·汽车制造业物流特点第26-27页
   ·汽车制造业物流发展趋势第27-29页
第4章 我国汽车制造业精益物流的构建思路第29-39页
   ·我国汽车制造业实施精益物流的意义第29-31页
   ·我国汽车制造业实施精益物流的整体规划第31-39页
第5章 我国汽车制造业精益物流的实施与控制第39-55页
   ·我国汽车制造业供应物流精益化实施与控制第40-45页
     ·建立精益的供应商管理体系第40-41页
     ·物料采购与库存策略第41-44页
     ·引进现代化的信息技术析第44-45页
   ·我国汽车制造业生产物流精益化实施与控制第45-50页
     ·精益生产物流第46-47页
     ·精益生产物流的内容第47-48页
     ·精益生产物流的实施第48-50页
   ·我国汽车制造业销售物流精益化实施与控制第50-55页
     ·汽车销售物流的特点第51-52页
     ·销售物流精益化第52-55页
第6章 总结第55-57页
致谢第57-58页
参考文献第58-60页

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