内蒙古伊利实业集团股份有限公司ERP项目实施研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 引言 | 第8-11页 |
| ·研究背景及问题的提出 | 第8页 |
| ·国内外研究综述 | 第8-10页 |
| ·研究方法及内容 | 第10页 |
| ·研究的目的以及意义 | 第10-11页 |
| 2 ERP 理论及其应用综述 | 第11-16页 |
| ·ERP 理论概述 | 第11页 |
| ·ERP 的发展简介 | 第11-12页 |
| ·ERP 的功能 | 第12-14页 |
| ·ERP 在国内的应用情况 | 第14-16页 |
| 3 伊利集团 ERP 项目整体概况 | 第16-25页 |
| ·伊利集团概况 | 第16页 |
| ·ERP 在伊利实施的必要性 | 第16-21页 |
| ·积极应对国际化竞争的需要 | 第16页 |
| ·加快企业自身发展的需要 | 第16-17页 |
| ·适应行业发展特点的需要 | 第17页 |
| ·竞争优势和发展战略的需要 | 第17-20页 |
| ·管理模式的需要 | 第20-21页 |
| ·伊利集团 ERP 项目实施概况 | 第21-25页 |
| ·伊利集团信息系统现状 | 第21-23页 |
| ·伊利集团 ERP 项目应遵循的原则 | 第23-25页 |
| 4 伊利集团 ERP 项目实施研究 | 第25-33页 |
| ·财务管理 | 第25-31页 |
| ·集中统一的集团财务管理 | 第25-27页 |
| ·无缝的财务业务集成 | 第27页 |
| ·建立全面的预算管理体系 | 第27-28页 |
| ·强化集团集中的资金管理 | 第28页 |
| ·建立科学的成本管理体系 | 第28-31页 |
| ·销售计划管理 | 第31页 |
| ·计划管理 | 第31-33页 |
| ·建立供应链物流模型 | 第32页 |
| ·建立供应、生产和物流约束限制 | 第32页 |
| ·约束计划与优化计划 | 第32-33页 |
| ·多计划模拟与计划结果评估 | 第33页 |
| 5 伊利集团 ERP 项目评估和实施效果分析 | 第33-46页 |
| ·ERP 应用绩效评价指标体系 | 第33-34页 |
| ·ERP 应用成功的标志 | 第34-35页 |
| ·伊利集团 ERP 实施效果分析 | 第35-46页 |
| ·销售计划绩效评估 | 第35-36页 |
| ·生产计划绩效评估 | 第36-37页 |
| ·物料需求计划绩效评估 | 第37-38页 |
| ·成本计划绩效评估 | 第38-39页 |
| ·物料清单准确率评估 | 第39-40页 |
| ·库存记录准确率审核评估 | 第40-41页 |
| ·审核评估物料采购与采购订单执行绩效 | 第41-42页 |
| ·供应商质量绩效评估 | 第42-44页 |
| ·销售订单执行绩效评估 | 第44-46页 |
| ·直接经济回报 | 第46页 |
| 6 实施 ERP 的经验及教训 | 第46-49页 |
| ·实施 ERP 失败的经验教训 | 第46-48页 |
| ·实施 ERP 具有一定的盲动性 | 第46-47页 |
| ·对 ERP 系统的理解不够彻底 | 第47页 |
| ·企业决策层对 ERP 系统重视不够 | 第47页 |
| ·企业需求层次与 ERP 软件不协调 | 第47-48页 |
| ·成功实施 ERP 的建议 | 第48-49页 |
| ·选型对 ERP 的重要作用 | 第48页 |
| ·ERP 实施中咨询的重要性 | 第48-49页 |
| ·实施 ERP 要与企业战略一致 | 第49页 |
| ·实施 ERP 要符合企业的现实条件 | 第49页 |
| 7 结束语 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 作者简介 | 第55页 |
