旅行社跨国经营模式研究--国际著名旅行社跨国经营实践及其启示
| 1 导论 | 第1-24页 |
| ·问题的提出 | 第10-12页 |
| ·研究现状 | 第12-18页 |
| ·旅游企业跨国经营一般理论的研究 | 第12-14页 |
| ·关于中国旅游企业跨国经营实践的研究 | 第14-17页 |
| ·小结 | 第17-18页 |
| ·研究意义、研究思路与研究方法 | 第18-21页 |
| ·研究意义 | 第18页 |
| ·研究思路 | 第18-19页 |
| ·研究方法 | 第19-21页 |
| ·相关概念界定 | 第21-24页 |
| ·旅行社 | 第21-22页 |
| ·跨国经营及其衡量标准 | 第22-23页 |
| ·跨国经营模式 | 第23-24页 |
| 2 有关跨国经营的理论分析 | 第24-31页 |
| ·跨国经营的一般理论 | 第24-28页 |
| ·垄断优势理论 | 第24-25页 |
| ·产品生命周期理论 | 第25页 |
| ·市场内部化理论 | 第25-26页 |
| ·国际生产折衷理论 | 第26-27页 |
| ·比较优势理论 | 第27-28页 |
| ·跨国经营模式理论 | 第28-31页 |
| ·跨国经营的目标定位 | 第28页 |
| ·跨国经营的战略选择 | 第28页 |
| ·跨国经营的区位选择 | 第28-29页 |
| ·跨国经营的进入方式选择 | 第29-31页 |
| 3 旅行社跨国经营模式1——德国途易 | 第31-50页 |
| ·企业背景 | 第31-33页 |
| ·跨国经营的过程 | 第33-36页 |
| ·通过收购国际旅游联盟进入德国旅游业 | 第33-34页 |
| ·通过收购托马斯·库克进军欧洲主要客源国市场 | 第34-35页 |
| ·实施旅游产业链的垂直一体化战略 | 第35-36页 |
| ·跨国经营的动机 | 第36-38页 |
| ·取得垄断优势 | 第36-37页 |
| ·市场内在化的驱动 | 第37-38页 |
| ·获得协同效应 | 第38页 |
| ·跨国经营的效果 | 第38-46页 |
| ·集团基本指标分析 | 第39-43页 |
| ·跨国经营指标分析 | 第43-46页 |
| ·跨国经营的特点 | 第46-50页 |
| ·战略选择：一体化 | 第46-47页 |
| ·区位选择：地缘 | 第47-48页 |
| ·进入方式：收购 | 第48页 |
| ·购并对象的选择 | 第48-50页 |
| 4 旅行社跨国经营模式2——美国运通 | 第50-64页 |
| ·企业背景 | 第50-51页 |
| ·跨国经营的过程 | 第51-54页 |
| ·地缘关系：北美洲 | 第51-52页 |
| ·业务开展：欧洲 | 第52-53页 |
| ·在全球旅游业中确立其地位：全球布局 | 第53-54页 |
| ·跨国经营的动机 | 第54-55页 |
| ·提高市场集中度 | 第54页 |
| ·满足市场需求的多样性和不确定性 | 第54-55页 |
| ·获取协同效应 | 第55页 |
| ·跨国经营的效果 | 第55-59页 |
| ·美国运通旅行相关服务公司基本指标分析 | 第55-58页 |
| ·跨国经营指标分析 | 第58-59页 |
| ·跨国经营的特点 | 第59-64页 |
| ·战略选择：相关多元化 | 第59页 |
| ·区位选择：经济发达地区 | 第59-61页 |
| ·进入方式：内部发展新产品和服务、合资 | 第61页 |
| ·以品牌管理为支持 | 第61-62页 |
| ·在线分销 | 第62-64页 |
| 5 中国旅行社跨国经营模式选择 | 第64-73页 |
| ·国际著名旅行社跨国经营模式的启示 | 第64-67页 |
| ·旅行社跨国经营的目标定位 | 第64-65页 |
| ·旅行社跨国经营的战略选择 | 第65页 |
| ·旅行社跨国经营的区位选择 | 第65-66页 |
| ·旅行社跨国经营的进入方式 | 第66-67页 |
| ·中国旅行社跨国经营现状 | 第67-69页 |
| ·中国旅行社跨国经营的必然性与可行性 | 第67-68页 |
| ·中国旅行社跨国经营存在的问题及制约因素 | 第68-69页 |
| ·对中国旅行社跨国经营模式选择的建议 | 第69-73页 |
| ·中国旅行社跨国经营的目标定位 | 第69-70页 |
| ·中国旅行社跨国经营的战略选择 | 第70页 |
| ·中国旅行社跨国经营的区位选择 | 第70-72页 |
| ·中国旅行社跨国经营的进入方式 | 第72-73页 |
| 结论 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-80页 |
| 指导教师评语 | 第80页 |
