| 前言 | 第1-8页 |
| 第一章 国际石油工程管理概述 | 第8-14页 |
| 第一节 国际石油工程项目及项目管理 | 第8-10页 |
| 一、国际工程项目管理的主要内容 | 第8-9页 |
| 二、国际工程项目管理及工程市场的特点及管理要求 | 第9-10页 |
| 第二节 长庆局国际工程项目的发展概况与整体评价 | 第10-14页 |
| 一、长庆局国际工程项目基本情况 | 第10-11页 |
| 二、国际工程项目整体评价 | 第11-14页 |
| 第二章 长庆局国际石油工程业务发展的宏观环境与市场条件分析 | 第14-21页 |
| 第一节 影响长庆局跨国经营战略的外部环境和内部因素 | 第14-16页 |
| 一、外部环境 | 第14-15页 |
| 二、内部因素 | 第15-16页 |
| 第二节 长庆局国际石油工程业务战略分析 | 第16-19页 |
| 一、机遇与优势 | 第16-18页 |
| 二、挑战与劣势 | 第18-19页 |
| 第三节 长庆局发展国际工程项目的竞争策略 | 第19-21页 |
| 一、集团公司“十一五”发展计划纲要（国际市场基本情况） | 第19页 |
| 二、目前我局海外市场情况 | 第19-20页 |
| 三、长庆局国际业务定位策略 | 第20-21页 |
| 第三章 长庆局国际工程项目管理模式构想 | 第21-31页 |
| 第一节 长庆局国际工程项目管理模式的规划 | 第21-24页 |
| 一、管理模式 | 第21-22页 |
| 二、长庆局国际工程项目管理模式的基本框架 | 第22-24页 |
| 第二节 长庆局国际工程项目的组织设计 | 第24-31页 |
| 一、国际工程项目组织的改进 | 第24-27页 |
| 二、国际事业部职能机构的设置 | 第27-29页 |
| 三、改进的组织结构的优势分析 | 第29-31页 |
| 第四章 长庆局国际事业部国际工程项目的运营策略管理研究 | 第31-41页 |
| 第一节 国际事业部各职能部门与项目组织的协调 | 第31-36页 |
| 一、国际事业部各职能部门与项目组（部）关系之协调 | 第31-32页 |
| 二、国际事业部各职能部门间的协调 | 第32-36页 |
| 第二节 国际事业部运营项目管理 | 第36-41页 |
| 一、以战略目标为导向，以经济效益为中心，指导投标决策 | 第36页 |
| 二、健全合同管理制度，搞好项目管理基础性工作 | 第36页 |
| 三、做好项目计划管理，协调职能部门与项目组的工作 | 第36-37页 |
| 四、建立项目实施跟踪系统，为实现过程控制提供信息 | 第37页 |
| 五、加强项目过程控制，保证项目计划目标的实现 | 第37-38页 |
| 六、重视项目风险管理，降低不确定因素的影响 | 第38页 |
| 七、 完善物资采购管理,确保项目顺利实施 | 第38页 |
| 八、 建立健全财务管理制度,提高项目经济效益 | 第38-39页 |
| 九、 应用平衡计分卡,建立项目考核评价系统 | 第39-41页 |
| 结束语 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42页 |
