| 第一章 绪论 | 第1-13页 |
| ·课题的背景及意义 | 第9页 |
| ·我国系统集成行业的发展现状 | 第9-10页 |
| ·问题的研究现状 | 第10-13页 |
| ·项目管理的发展 | 第10-11页 |
| ·项目管理成熟度模型PMMM的提出 | 第11页 |
| ·系统集成企业中应用项目管理成熟度模型的意义 | 第11-13页 |
| 第二章 系统集成企业的项目管理 | 第13-15页 |
| ·系统集成企业项目管理的发展历程 | 第13-15页 |
| ·系统集成项目的概念 | 第13页 |
| ·系统集成项目的特点 | 第13-14页 |
| ·我国系统集成项目管理的发展历程 | 第14-15页 |
| ·目前系统集成企业项目管理存在的问题 | 第15页 |
| 第三章 系统集成企业应用项目管理成熟度模型的前景 | 第15-20页 |
| ·项目管理成熟度模型 | 第15-18页 |
| ·OPM3模型 | 第15-17页 |
| ·哈罗德·科兹纳博士的项目管理成熟度模型(K-PMMM) | 第17-18页 |
| ·项目管理成熟度模型在系统集成企业的应用前景 | 第18-20页 |
| 第四章 达铭公司实施项目管理成熟度模型案例研究 | 第20-30页 |
| ·北京达铭信息科技股份有限公司基本情况 | 第20-22页 |
| ·达铭公司项目管理中存在的问题 | 第22-23页 |
| ·达铭公司的评估过程 | 第23-30页 |
| 第五章 达铭公司实施 PMMM的研究分析 | 第30-34页 |
| ·达铭公司实施 PMMM结果分析 | 第30-32页 |
| ·加强了项目成本的控制 | 第30-31页 |
| ·减少了项目变更 | 第31页 |
| ·改进结果得到保持 | 第31-32页 |
| ·达铭公司实施 PMMM的不足方面及分析 | 第32-34页 |
| ·评估要素仍需细化 | 第32页 |
| ·量化过程的不足 | 第32页 |
| ·组织结构有待改进 | 第32-33页 |
| ·企业文化需要加强 | 第33-34页 |
| 第六章 系统集成企业实施 PMMM的建议 | 第34-49页 |
| ·评估过程的建议 | 第34-40页 |
| ·系统集成企业项目管理的改进重点 | 第40-49页 |
| ·项目管理办公室(PMO)的建设 | 第40-42页 |
| ·系统集成企业项目进度控制的重点 | 第42-45页 |
| ·系统集成企业项目成本控制的方法 | 第45-49页 |
| 第七章 结论 | 第49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 附录 | 第51-60页 |
| Ⅰ 达铭公司项目管理成熟度调查表 | 第51-57页 |
| Ⅱ 达铭公司项目管理成熟度评估报告 | 第57-58页 |
| Ⅲ 项目管理状况调查问卷 | 第58-60页 |
| Ⅳ 涉及名词及解释 | 第60页 |