| 前言 | 第1-6页 |
| 第一章 跨国并购概述 | 第6-14页 |
| 第一节 国际并购发展历程 | 第6-7页 |
| 第二节 跨国并购理论 | 第7-10页 |
| 第三节 中国的跨国并购成因 | 第10-14页 |
| 第二章 TCL 的跨国并购概述 | 第14-22页 |
| 第一节 TCL 集团简介 | 第14-15页 |
| 第二节 TCL 系列跨国并购介绍 | 第15-17页 |
| 第三节 TCL 跨国并购分析 | 第17-22页 |
| 第三章 TCL 并购后面临的困境 | 第22-30页 |
| 第一节 产业竞争力不足 | 第23-26页 |
| 第二节 品牌整合乏力 | 第26-27页 |
| 第三节 运营整合不畅 | 第27-28页 |
| 第四节 文化融合受阻 | 第28-30页 |
| 第四章 TCL 跨国并购整合完善对策和启示 | 第30-37页 |
| 第一节 TCL 跨国并购整合完善对策 | 第30-34页 |
| 第二节 TCL 跨国并购对其他企业的启示 | 第34-37页 |
| 结束语 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-39页 |
| 致谢 | 第39-40页 |
| 中文详细摘要 | 第40-43页 |