厦门东区开发公司房地产发展战略研究
| 论文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-11页 |
| 1 引言 | 第11-14页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·主要研究内容 | 第12页 |
| ·研究思路与框架 | 第12-14页 |
| 2 论文研究的理论基础 | 第14-23页 |
| ·战略管理理论 | 第14-17页 |
| ·房地产开发与经营理论 | 第17-23页 |
| 3 东区开发公司发展现状分析 | 第23-27页 |
| ·东区开发公司的发展概况 | 第23-25页 |
| ·东区开发公司的经营状况 | 第25-26页 |
| ·东区开发公司面临的主要战略问题 | 第26-27页 |
| 4 东区开发公司房地产发展外部环境分析 | 第27-43页 |
| ·宏观环境分析 | 第27-29页 |
| ·中国房地产市场的特点 | 第29-31页 |
| ·厦门环境分析 | 第31-38页 |
| ·厦门房地产业竞争分析 | 第38-39页 |
| ·机会和风险分析 | 第39-42页 |
| ·外部环境综合评价 | 第42-43页 |
| 5 公司内部资源和战略能力分析 | 第43-55页 |
| ·内部资源分析 | 第43-47页 |
| ·公司战略能力分析 | 第47-50页 |
| ·优势和劣势分析 | 第50-53页 |
| ·内部资源和战略能力综合评价 | 第53-55页 |
| 6 东区开发公司房地产发展战略选择 | 第55-62页 |
| ·发展战略目标 | 第55-58页 |
| ·SWOT 分析 | 第58-60页 |
| ·东区开发公司发展战略选择 | 第60-61页 |
| ·发展战略评价 | 第61-62页 |
| 7 东区开发公司房地产发展战略实施 | 第62-68页 |
| ·战略实施设想 | 第62页 |
| ·组织结构调整和流程优化 | 第62-63页 |
| ·人力资源管理策略 | 第63-65页 |
| ·土地策略 | 第65-66页 |
| ·融资策略 | 第66页 |
| ·品牌策略 | 第66-68页 |
| 结束语 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-70页 |
| 后记 | 第70页 |
