| 一、概述 | 第1-12页 |
| (一) 集团概况 | 第6页 |
| (二) 集团发展的内、外部环境分析 | 第6-12页 |
| 二、集团现有管理中存在的问题 | 第12-16页 |
| (一) 战略规划、实施与控制方面存在问题 | 第12-14页 |
| (二) 组织机构设置与管理职能方面存在的问题 | 第14页 |
| (三) 运营管理方面存在的问题 | 第14-15页 |
| (四) 产业结构方面存在问题 | 第15-16页 |
| 三、集团管理模式的改进目标和内容 | 第16-32页 |
| (一) 现有管理模式存在的主要问题 | 第16-17页 |
| (二) 管理模式改进目标 | 第17-18页 |
| (三) 管理模式改进内容 | 第18-32页 |
| 四、集团管理模式改进的措施 | 第32-33页 |
| (一) 加强人员培训,促进管理模式改进 | 第32页 |
| (二) 通过检查与控制,促进管理模式改进 | 第32页 |
| (三) 通过效果评价,促进管理模式改进 | 第32-33页 |
| 结束语 | 第33-35页 |
| 参考文献 | 第35-36页 |
| 后记 | 第36页 |