| 前言 | 第1页 |
| 一、兰州供水集团公司绩效管理现状分析 | 第5-11页 |
| (一) 兰州供水集团简介 | 第5-7页 |
| (二) 集团公司人力资源现状分析 | 第7-9页 |
| (三) 集团公司原有绩效管理体系分析 | 第9-11页 |
| 二、绩效管理理论分析 | 第11-29页 |
| (一) 绩效与绩效管理 | 第11-20页 |
| (二) 绩效管理的战略地位 | 第20-24页 |
| (三) 绩效管理的内容 | 第24-29页 |
| 三、兰水集团绩效管理体系设计 | 第29-42页 |
| (一) 集团公司工作分析 | 第29-30页 |
| (二) 绩效管理体系的设计 | 第30-42页 |
| 四、集团公司绩效管理体系运行评估 | 第42-46页 |
| (一) 集团公司新、旧绩效管理体系对比 | 第42-44页 |
| (二) 集团公司新绩效管理体系的不足之处 | 第44页 |
| (三) 集团公司绩效管理体系实施中的启示 | 第44-46页 |
| 结束语 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 后记 | 第49-50页 |
| 附录 | 第50-53页 |