| 摘要: | 第1-5页 |
| Abstract: | 第5-8页 |
| 引言 | 第8-9页 |
| 1.《南方日报》的改版背景及实践 | 第9-16页 |
| ·宏观背景——新时期党报所面临的问题 | 第9-13页 |
| ·新闻竞争日益激烈,党报生存压力变大 | 第9-10页 |
| ·党报新闻理念的落后 | 第10-11页 |
| ·报社经营管理创新不足 | 第11-12页 |
| ·党报报业集团中党报的主导作用不突出 | 第12-13页 |
| ·《南方日报》自身所面临的困境 | 第13-14页 |
| ·发行量的减少 | 第13页 |
| ·影响力的下降 | 第13-14页 |
| ·概论《南方日报》的改版 | 第14-16页 |
| 2.论党报的核心竞争力及其内涵 | 第16-26页 |
| ·核心竞争力的理论发展及其特点 | 第16-19页 |
| ·核心竞争力的起源 | 第16-17页 |
| ·核心竞争力的特征及内涵 | 第17-19页 |
| ·党报的核心竞争力 | 第19-26页 |
| ·高质量的新闻产品 | 第19-21页 |
| ·组织管理能力 | 第21-22页 |
| ·品牌营销能力 | 第22-24页 |
| ·丰富的人才资源 | 第24-25页 |
| ·良好的企业文化 | 第25-26页 |
| 3.《南方日报》的改版提升了核心竞争力 | 第26-45页 |
| ·从新闻产品的角度来看,这是一次从内容到形式的全新改进和包装 | 第26-33页 |
| ·增加了新闻信息量 | 第26-31页 |
| ·加大评论力度,增强影响力 | 第31-33页 |
| ·从办报理念的角度来讲,是对党报办报理念的全新思考和定位 | 第33-37页 |
| ·明确的市场定位 | 第33-36页 |
| ·多做民生新闻,增强党报的亲和力,体现“高度+贴近” | 第36-37页 |
| ·从经营管理机制来讲,是对现代报业制度建设和营销组织的全新探索和实践 | 第37-41页 |
| ·改革管理体制 | 第38页 |
| ·从专业主义角度出发来完善工资考评制度 | 第38-41页 |
| ·注重“有效发行”,争取主流读者 | 第41页 |
| ·从品牌战略来看,是努力维护和衍生品牌竞争力的一次尝试 | 第41-45页 |
| ·尊重新闻事实本身,树立负责任的大报形象 | 第42-43页 |
| ·不断创新,勇于挑战自我 | 第43-44页 |
| ·多品牌化战略,实现良性循环 | 第44-45页 |
| 4.《南方日报》的改版对党报发展的启发 | 第45-49页 |
| ·做严肃大报,做主流新闻 | 第45-47页 |
| ·充分利用政府资源,盘活“官方新闻” | 第45-46页 |
| ·做必读的民生新闻 | 第46-47页 |
| ·做有影响力的报纸 | 第47页 |
| ·确立党报在报业集团中的“龙头地位” | 第47-49页 |
| 结语 | 第49-50页 |
| 注释 | 第50-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 在校期间发表的论文 | 第57页 |
