| 摘要 | 第1-5页 |
| Summary | 第5-7页 |
| 1 绪论 | 第7-8页 |
| ·研究背景及意义 | 第7页 |
| ·本文的研究方法 | 第7页 |
| ·主要研究内容及研究思路 | 第7-8页 |
| 2 电信企业发展与贵州移动概况 | 第8-20页 |
| ·电信业历史沿革与企业特征 | 第8-12页 |
| ·电信企业人力资源管理的现实紧迫性 | 第12-18页 |
| ·贵州移动概况与人力资源特点 | 第18-20页 |
| ·贵州移动概况 | 第18-19页 |
| ·贵州移动人力资源特点 | 第19-20页 |
| 3 人力资源管理理念与电信行业人力资源环境分析 | 第20-30页 |
| ·人力资源管理理念 | 第20-27页 |
| ·企业人力资源管理的概念 | 第20-23页 |
| ·企业人力资源管理 | 第23-27页 |
| ·电信行业人力资源环境分析 | 第27-30页 |
| ·入世后我国人力资源面临的挑战 | 第27-28页 |
| ·经济一体化中的人力资本无国界冲击 | 第28页 |
| ·流动的诱惑 | 第28-29页 |
| ·掠夺的威胁 | 第29-30页 |
| 4 贵州移动人力资源管理现状与问题分析 | 第30-50页 |
| ·贵州移动人力资源的竞争背景和市场基础分析 | 第30-36页 |
| ·竞争对手分析 | 第31-32页 |
| ·市场基础分析 | 第32-36页 |
| ·贵州移动人力资源管理现状分析 | 第36-46页 |
| ·组织管理分析 | 第36-38页 |
| ·职位管理分析 | 第38页 |
| ·薪酬管理分析 | 第38-43页 |
| ·绩效管理分析 | 第43-44页 |
| ·培训管理分析 | 第44-46页 |
| ·贵州移动人力资源管理主要问题分析 | 第46-50页 |
| ·人力资源管理部门职能发挥不够充分 | 第46-47页 |
| ·人力资源对企业经营战略支撑作用不突出 | 第47-48页 |
| ·企业文化管理相对落后 | 第48-50页 |
| 5 贵州移动人力资源管理策略选择及对其它电信企业的启示 | 第50-63页 |
| ·新型人力资源管理机制的建立 | 第50-51页 |
| ·管理策略 | 第51-62页 |
| ·以企业战略为导向的选人策略 | 第51页 |
| ·岗位明确与竞争上岗策略 | 第51-52页 |
| ·市场化的薪酬管理策略 | 第52-53页 |
| ·绩效管理与评估策略 | 第53-54页 |
| ·构建员工岗位开发培训体系策略 | 第54-57页 |
| ·员工职业计划管理策略 | 第57-60页 |
| ·人本管理策略 | 第60-62页 |
| ·人力资源信息化管理策略 | 第62页 |
| ·策略选择对其它电信企业的启示 | 第62-63页 |
| 6 结束语 | 第63-64页 |
| ·本文的主要结论 | 第63页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 附录 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-67页 |
| 原创性声明 | 第67页 |
| 关于学位论文使用授权的声明 | 第67页 |