第1章 绪论 | 第1-14页 |
·课题研究背景及意义 | 第9-11页 |
·课题研究的背景 | 第9-10页 |
·课题研究的目的及意义 | 第10-11页 |
·国内外研究现状分析 | 第11-12页 |
·国外研究现状 | 第11页 |
·国内研究现状 | 第11-12页 |
·本文结构及拟解决的问题 | 第12-14页 |
·本文结构 | 第12页 |
·本文研究目标及拟解决的问题 | 第12-14页 |
第2章 Mall的相关理论分析 | 第14-30页 |
·体验商业的兴起 | 第14-17页 |
·什么是体验商业 | 第14页 |
·体验同服务的区别 | 第14-16页 |
·体验商业的兴起是消费模式转变的必然结果 | 第16-17页 |
·Mall的概念辨析 | 第17-21页 |
·Mall的概念界定 | 第17-18页 |
·Mall与一般百货店、仓储超市的区别 | 第18页 |
·Mall的特征及功能 | 第18-20页 |
·Mall的基本组成要素 | 第20-21页 |
·Mall的相关经济理论分析 | 第21-30页 |
·零售业态的生成演变机理分析 | 第21-23页 |
·零售的相关理论概述 | 第23-27页 |
·Mall出现所需要的经济环境 | 第27-30页 |
第3章 国内外Mall的运营管理模式比较研究 | 第30-41页 |
·国外Mall的运营管理模式比较研究 | 第30-34页 |
·美国Mall的运营管理模式分析 | 第30-32页 |
·东南亚Mall的运营管理模式分析 | 第32-34页 |
·我国Mall的发展历程及面临的主要问题 | 第34-38页 |
·我国Mall的发展历程 | 第34-35页 |
·我国Mall运营模式及其面临的主要问题 | 第35-38页 |
·国外Mall运营管理模式对我国的启示 | 第38-41页 |
·解决资金短缺问题是Mall开发的首要步骤 | 第39页 |
·成立或聘请专业运营管理商是Mall健康运营发展的必要保证 | 第39页 |
·实行统一管理与分散经营是Mall运营的核心准则 | 第39页 |
·经营者的有效融合和经营协商是Mall健康运营的重要保障 | 第39-41页 |
第4章 体验商业时代下我国Mall的运营管理模式构想 | 第41-56页 |
·构建我国Mall运营管理模式的原则 | 第41-43页 |
·选址的市与场并重原则 | 第41页 |
·专业商业地产运营商全程运作原则 | 第41-42页 |
·统一管理与分散经营相结合原则 | 第42页 |
·经营者的有效融合和协商原则 | 第42页 |
·商业与文化、娱乐、旅游等的有机结合原则 | 第42-43页 |
·我国Mall的开发运营机理研究 | 第43-47页 |
·政府的地位和作用 | 第43-44页 |
·投资商的地位和作用 | 第44-45页 |
·开发商的地位与作用 | 第45-46页 |
·运营商的地位和作用 | 第46页 |
·经营者的地位和作用 | 第46-47页 |
·消费者的地位和作用 | 第47页 |
·设立专业运营商统一运营管理模式 | 第47-52页 |
·设立专业运营商统一运营管理模式的意义 | 第48页 |
·专业运营商的主要运营管理内容 | 第48-52页 |
·设立Mall经营协商大会制度 | 第52-56页 |
·Mall经营协商大会制度的概念及组成 | 第52页 |
·经营协商大会的组织 | 第52-53页 |
·经营协商大会及协商委员会的主要职能 | 第53页 |
·Mall经营协商制度的基本特点 | 第53-54页 |
·协商大会会员及委员会委员的权利和义务 | 第54-56页 |
第5章 我国Mall良性运行所应具备的对策与建议 | 第56-59页 |
·将国外经验与国内实际情况有机结合 | 第56页 |
·取得当地政府的支持 | 第56页 |
·结成各相关主体的战略联盟 | 第56-57页 |
·彰显具有鲜明特色的主题 | 第57-58页 |
·进行人文关怀,引导消费潮流 | 第58-59页 |
参考文献 | 第59-61页 |
致谢 | 第61页 |