打印机行业供应链管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·本文研究的背景 | 第9页 |
| ·供应链管理概述 | 第9-10页 |
| ·主要内容和方法 | 第10-12页 |
| 第2章 ESL实施供应链物流管理的背景 | 第12-18页 |
| ·中国打印机市场行业分析 | 第12-14页 |
| ·行业竞争对手 | 第12页 |
| ·客户议价能力 | 第12-13页 |
| ·供应商议价能力 | 第13页 |
| ·替代产品或服务的威胁 | 第13页 |
| ·新进入者的威胁 | 第13-14页 |
| ·ESL的SWOT分析 | 第14-15页 |
| ·ESL供应链现状分析 | 第15-17页 |
| ·供应物流 | 第15-16页 |
| ·生产物流 | 第16页 |
| ·销售物流 | 第16-17页 |
| ·信息化建设 | 第17页 |
| ·全面供应链管理的目标设定 | 第17-18页 |
| 第3章 打印机行业供应物流管理 | 第18-30页 |
| ·VMI管理 | 第18-24页 |
| ·VMI的基本思想 | 第18-20页 |
| ·VMI实施的原则 | 第20页 |
| ·ESL VMI的实施步骤和内容 | 第20-24页 |
| ·开展JIT采购 | 第24-30页 |
| ·ESL传统的采购模式 | 第24-25页 |
| ·全面实施供应链管理环境下ESL的采购新特点 | 第25-27页 |
| ·ESL的JIT采购策略 | 第27-30页 |
| 第4章 打印机行业生产物流管理 | 第30-45页 |
| ·生产计划方式的改变 | 第30-35页 |
| ·拉动型生产计划编制的程序与方法 | 第32-35页 |
| ·改进优化生产流程 | 第35-39页 |
| ·同步化生产 | 第35-37页 |
| ·弹性配置作业人数 | 第37-39页 |
| ·看板管理 | 第39-42页 |
| ·看板的概念 | 第39页 |
| ·看板的功能 | 第39-40页 |
| ·看板的使用规则 | 第40-41页 |
| ·看板的运行方法 | 第41-42页 |
| ·制造部门的业务流程重组 | 第42-45页 |
| 第5章 打印机行业销售物流管理 | 第45-55页 |
| ·渠道改革 | 第45-49页 |
| ·EPSON打印机中国销售渠道分布 | 第45-46页 |
| ·EPSON打印机经销商中国分布区域 | 第46页 |
| ·EPSON经销商七大区域分布特点 | 第46-49页 |
| ·建立区域配送中心 | 第49-55页 |
| 第6章 供应链物流管理的绩效评价 | 第55-61页 |
| ·ESL的供应链管理绩效考核 | 第55-57页 |
| ·供应链管理的激励机制 | 第57-61页 |
| ·ESL供应链的内部激励机制 | 第58-59页 |
| ·供应链的外部激励机制 | 第59-61页 |
| 第7章 ESL实施供应链物流管理展望 | 第61-69页 |
| 结论 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
