| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-13页 |
| ·选题背景 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·研究思路 | 第11-13页 |
| 第2章 BECHTEL公司及项目介绍 | 第13-21页 |
| ·BECHTEL公司介绍 | 第13-14页 |
| ·Bechtel公司介绍及完成项目 | 第13-14页 |
| ·BECHTEL管理介绍 | 第14-16页 |
| ·高度重视工程项目管理 | 第14页 |
| ·科研创新技术能力强 | 第14-15页 |
| ·高度重视人才培育 | 第15-16页 |
| ·BECHTEL项目组织机构及分析 | 第16-19页 |
| ·项目管理流程 | 第17-19页 |
| ·管理规则 | 第19页 |
| ·安哥拉LNG项目介绍 | 第19-21页 |
| 第3章 项目管理主要内容 | 第21-60页 |
| ·合同商务管理 | 第21-27页 |
| ·国际合同规则 | 第21-22页 |
| ·合同层次 | 第22-23页 |
| ·合同主要执行分包商信息 | 第23-24页 |
| ·与业主和分包商合同差异 | 第24页 |
| ·合同变更管理 | 第24-25页 |
| ·合同风险管理 | 第25-27页 |
| ·进度计划管理 | 第27-34页 |
| ·项目生命周期 | 第27-28页 |
| ·项目计划分级 | 第28-31页 |
| ·三级计划 | 第31-33页 |
| ·四级计划和五级计划 | 第33-34页 |
| ·日常管理计划 | 第34页 |
| ·设计管理 | 第34-36页 |
| ·设计依据和标准 | 第34-35页 |
| ·设计文件的提交和审批 | 第35-36页 |
| ·设计责任 | 第36页 |
| ·采购管理 | 第36-38页 |
| ·供应商考察制度 | 第37页 |
| ·分包商的供应商审批制度 | 第37页 |
| ·对专业设备、大宗采购派专门人员工厂考察监督 | 第37-38页 |
| ·材料存储管理 | 第38页 |
| ·施工管理 | 第38-41页 |
| ·施工程序要求 | 第38-39页 |
| ·施工标准依据 | 第39页 |
| ·施工准备 | 第39-40页 |
| ·施工偏差管理 | 第40页 |
| ·验收检查 | 第40页 |
| ·施工报告制度 | 第40页 |
| ·竣工移交 | 第40-41页 |
| ·项目质量管理 | 第41-42页 |
| ·分包商管理 | 第42-43页 |
| ·项目监督机制 | 第43-44页 |
| ·信息管理 | 第44-48页 |
| ·先进的项目管理信息系统能力 | 第44-48页 |
| ·安全管理 | 第48-54页 |
| ·对安全事故的认识 | 第49-50页 |
| ·BECHTEL在项目安全管理的一些具体做法 | 第50页 |
| ·部门设置及功能 | 第50页 |
| ·安全检查 | 第50-51页 |
| ·会议和报告 | 第51页 |
| ·安全培训 | 第51-52页 |
| ·伤害评估与预防(STARRT CARD与JHA) | 第52页 |
| ·许可证作业制度(Permit to work) | 第52-53页 |
| ·安全事件处理 | 第53页 |
| ·安全处罚 | 第53页 |
| ·环境保护 | 第53-54页 |
| ·文件管理 | 第54页 |
| ·体系管理 | 第54-57页 |
| ·体系建设 | 第54-55页 |
| ·体系实施 | 第55-56页 |
| ·标准化项目管理 | 第56-57页 |
| ·后勤管理 | 第57-60页 |
| ·吃住、交通、医疗卫生、娱乐等方面的后勤管理 | 第57-59页 |
| ·办公室管理方面 | 第59-60页 |
| 第4章 LNG项目管理模式对中国建筑企业的启示 | 第60-69页 |
| ·国际市场份额 | 第60-61页 |
| ·进入国际市场的方式 | 第61-62页 |
| ·国内建筑市场分析 | 第62-65页 |
| ·未来几年全球主要市场的发展趋势 | 第65-66页 |
| ·中国建筑企业"走出去"还缺什么 | 第66-69页 |
| 结论与展望 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |