国际展览产业联盟（阿里巴巴）运营模式研究

中文摘要	第1-6页
Abstract	第6-10页
图表目录	第10-11页
引言	第11-12页
第一章 绪论	第12-20页
·研究背景与研究意义	第12-15页
·研究背景	第12-14页
·研究意义	第14-15页
·研究方法与研究思路	第15-17页
·研究方法	第15-17页
·研究思路	第17页
·研究主要内容	第17-20页
第二章 我国会展联盟的发展	第20-24页
·会展联盟的兴起	第20-22页
·会展联盟的界定	第20页
·我国会展联盟发展现状	第20-22页
·会展联盟的行业周期	第22-24页
·行业周期理论	第22-23页
·我国会展联盟行业发展周期特点	第23-24页
第三章 阿里巴巴与国际展览产业联盟的关系	第24-31页
·阿里巴巴网络技术公司的发展历程	第24-25页
·准备阶段（1995-1999）	第24页
·成长阶段（1999-2002 ）	第24-25页
·全面发展阶段（2003-今）	第25页
·阿里巴巴现有商业模式分析	第25-28页
·阿里巴巴打造商业生态圈的战略景愿	第25-26页
·阿里巴巴B2B 线上电子商务发展模式	第26-27页
·阿里巴巴B2B 会展业务发展模式	第27页
·阿里巴巴B2B 业务发展中遇到的问题	第27-28页
·国际展览产业联盟在集团中的定位	第28-31页
·国际展览产业联盟的机构设置	第28-29页
·国际展览产业联盟活动大事记	第29页
·国际展览产业联盟的战略发展目标	第29-30页
·国际展览产业联盟现有服务项目	第30-31页
第四章 国际展览产业联盟现有战略资源分析	第31-40页
·国际展览产业联盟战略资源分析框架	第31-32页
·国际展览产业联盟现有企业资源分析	第32-34页
·有形资源	第32-33页
·无形资源	第33-34页
·人力资源	第34页
·国际展览产业联盟现有企业能力分析	第34-36页
·一般必要能力	第34-35页
·成就能力	第35-36页
·国际展览产业联盟核心竞争力分析	第36-40页
·有形资源竞争力分析	第36-37页
·无形资源竞争力分析	第37-38页
·人力资源竞争力分析	第38页
·一般必要能力竞争力分析	第38页
·成就能力竞争力分析	第38-40页
第五章 会展联盟运营模式同行业比较分析	第40-49页
·会展联盟发展的宏观环境	第40-41页
·中国展览业发展现状	第40-41页
·中国电子商务发展现状	第41页
·长三角城市会展联盟运营模式分析	第41-44页
·联盟成立动因	第42页
·联盟主要职能	第42页
·联盟发展主要活动	第42-43页
·联盟主要服务项目	第43-44页
·中国会展产业协作联盟运营模式分析	第44-45页
·中国行业会展网运营模式分析	第45-47页
·资讯服务	第45-46页
·其他服务	第46页
·“小门户+联盟”运营模式	第46-47页
·我国会展联盟运营模式的特点	第47-49页
·会展联盟发展的行业共性	第47页
·会展联盟发展的差异性	第47-49页
第六章 国际展览产业联盟发展的问题与对策	第49-57页
·国际展览产业联盟发展的组织定位	第49-50页
·阿里巴巴集团内部的定位	第49页
·行业层面的定位	第49-50页
·国际展览产业联盟发展现状分析	第50-51页
·国际展览产业联盟的业务模式	第50页
·国际展览产业联盟的盈利模式	第50-51页
·国际展览产业联盟的营销策略	第51页
·国际展览产业联盟经营过程中的问题	第51-52页
·品牌优势没有转化为客户优势	第51页
·定位不明确	第51页
·与阿里巴巴其它会展业务的界限不明	第51-52页
·决策能力与执行力不足	第52页
·国际展览产业联盟发展对策建议	第52-57页
·落实行业评选机制	第52-54页
·精选合作项目深入合作	第54页
·培育品牌会展	第54-55页
·明确发展战略和自身定位	第55页
·完善管理机制增强自身执行力	第55-56页
·未来盈利模式探索	第56-57页
第七章 结论与展望	第57-59页
·本文的结论	第57-58页
·本文的创新点	第58页
·本文的不足之处	第58-59页
致谢	第59-60页
参考文献	第60-62页
攻读学位期间取得的研究成果	第62页