| 第1章 绪论 | 第1-13页 |
| 1．1 研究的背景 | 第8-9页 |
| 1．2 研究的目的及意义 | 第9-10页 |
| 1．3 文献综述 | 第10-11页 |
| 1．4 论文的主要内容和框架 | 第11-13页 |
| 第2章 相关理论概述及BSC在国内外的应用 | 第13-21页 |
| 2．1 绩效评价理论概述 | 第13-15页 |
| 2．1．1 绩效评价定义 | 第13页 |
| 2．1．2 绩效评价的发展历史 | 第13-15页 |
| 2．2 平衡计分卡理论概述 | 第15-21页 |
| 2．2．1 平衡计分卡基本原理 | 第15-18页 |
| 2．2．2 平衡计分卡的平衡作用 | 第18-21页 |
| 第3章 创远铝业战略及原有绩效评价体系分析 | 第21-33页 |
| 3．1 创远铝业背景介绍 | 第21-24页 |
| 3．1．1 公司概况 | 第21页 |
| 3．1．2 组织架构 | 第21-23页 |
| 3．1．3 人力资源状况 | 第23-24页 |
| 3．2 创远铝业的战略分析 | 第24-28页 |
| 3．2．1 市场环境分析(PEST) | 第24-25页 |
| 3．2．2 行业SWOT分析 | 第25-26页 |
| 3．2．3 利益相关者分析 | 第26-28页 |
| 3．3 创远铝业原有绩效评价体系分析 | 第28-31页 |
| 3．3．1 原有绩效评价体系 | 第28-29页 |
| 3．3．2 存在的问题分析 | 第29-31页 |
| 3．4 创远铝业运用BSC进行绩效评价的必要性 | 第31-33页 |
| 第4章 创远铝业基于BSC的绩效评价体系的构建与应用 | 第33-56页 |
| 4．1 创远铝业BSC构建的基本流程 | 第33-36页 |
| 4．2 创远铝业战略定位和战略目标 | 第36-37页 |
| 4．3 创远铝业战略地图 | 第37-38页 |
| 4．4 创远铝业关键成功因素因果关系图 | 第38-39页 |
| 4．5 创远铝业平衡计分卡指标体系的构建 | 第39-45页 |
| 4．5．1 指标的构建原则 | 第39-40页 |
| 4．5．2 指标的选择 | 第40-45页 |
| 4．6 指标权重的确定 | 第45-50页 |
| 4．6．1 B层指标权重的确定 | 第45-47页 |
| 4．6．2 C层指标权重的确定 | 第47-50页 |
| 4．7 创远铝业BSC绩效评价体系的应用 | 第50-54页 |
| 4．7．1 评价标准确定 | 第50-51页 |
| 4．7．2 标准系数的确定 | 第51-52页 |
| 4．7．3 评价模型的构建 | 第52页 |
| 4．7．4 绩效评价 | 第52-54页 |
| 4．8 创远铝业BSC评价体系实施的支持性体系 | 第54-56页 |
| 第5章 创远铝业BSC绩效评价体系实施效果分析 | 第56-61页 |
| 5．1 实施效果分析 | 第56-59页 |
| 5．1．1 非财务效果分析 | 第56-59页 |
| 5．1．2 财务效果分析 | 第59页 |
| 5．2 创远铝业实施BSC绩效评价体系的启示 | 第59-61页 |
| 结束语 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果目录 | 第66页 |