XRA公司“宽带薪酬”设计方案研究
| 1 导论 | 第1-12页 |
| ·论文选题的背景及意义 | 第7-8页 |
| ·论文问题的提出 | 第8-9页 |
| ·论文的写作思路和方法 | 第9-10页 |
| ·研究范围界定及研究思路 | 第9-10页 |
| ·论文研究方法 | 第10页 |
| ·论文框架 | 第10-12页 |
| 2 薪酬激励理论概述 | 第12-24页 |
| ·激励——薪酬理论 | 第12-22页 |
| ·几种主要的激励理论 | 第12-14页 |
| ·薪酬管理理论 | 第14-20页 |
| ·宽带薪酬理论 | 第20-22页 |
| ·宽带薪酬的创新意义 | 第22-24页 |
| ·组织结构创新 | 第22页 |
| ·激励创新 | 第22-23页 |
| ·薪酬管理创新 | 第23-24页 |
| 3 XRA公司现状分析 | 第24-34页 |
| ·行业背景介绍 | 第24-25页 |
| ·XRA公司基本情况简介 | 第25-26页 |
| ·XRA公司人力资源及薪酬管理现状 | 第26-29页 |
| ·XRA公司人力资源现状 | 第26-28页 |
| ·XRA公司薪酬制度现状 | 第28-29页 |
| ·人力资源管理的新问题及应对措施 | 第29-34页 |
| ·公司经营战略调整对人力资源管理提出的新要求 | 第29-31页 |
| ·生产作业方式改变带来的新课题 | 第31-32页 |
| ·薪酬制度分析 | 第32-33页 |
| ·薪酬调整策略 | 第33-34页 |
| 4 XRA公司宽带薪酬的设计 | 第34-48页 |
| ·岗位分析与设计 | 第34-38页 |
| ·岗位分析 | 第34-35页 |
| ·岗位设计 | 第35-37页 |
| ·编写职位说明书 | 第37-38页 |
| ·岗位价值评估 | 第38-40页 |
| ·薪酬调查与定位 | 第40-42页 |
| ·薪酬调查 | 第40-41页 |
| ·薪酬定位 | 第41-42页 |
| ·薪酬结构设计 | 第42-45页 |
| ·确定宽带的数量 | 第42-43页 |
| ·确定宽带内的薪酬等级中值 | 第43-44页 |
| ·确定等级幅度 | 第44-45页 |
| ·确定宽带内的薪酬浮动范围 | 第45页 |
| ·员工能力评估与定位 | 第45-48页 |
| 5 XRA公司宽带薪酬体系的实施 | 第48-52页 |
| ·优化岗位职责体系 | 第48页 |
| ·推行岗位价值测评 | 第48-49页 |
| ·量化细化考核指标 | 第49页 |
| ·整合价值绩效尺度 | 第49-50页 |
| ·人力资本增值、员工培训激励 | 第50-51页 |
| ·建立内部沟通渠道 | 第51-52页 |
| 6 人力资源管理各模块的改进工作 | 第52-56页 |
| ·建立员工职业发展规划 | 第52-53页 |
| ·建立绩效管理体系 | 第53-55页 |
| ·建立企业内外部反馈体系 | 第55-56页 |
| 7 结论及建议 | 第56-59页 |
| ·结论 | 第56-57页 |
| ·建议 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 附录 | 第62-63页 |
