| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究背景 | 第10-14页 |
| ·电信企业创新的必要性 | 第10-11页 |
| ·电信企业创新现状 | 第11-14页 |
| ·研究目的及研究方法 | 第14页 |
| ·研究框架 | 第14-16页 |
| 第二章 创新模式与产品创新驱动力 | 第16-27页 |
| ·创新的定义 | 第16-17页 |
| ·创新模式 | 第17-24页 |
| ·创新与发明、研究、开发之间的联系与区别 | 第17-20页 |
| ·按创新的程度分类 | 第20页 |
| ·按照创新的种类分类 | 第20-22页 |
| ·按照创新的来源分类 | 第22-24页 |
| ·产品创新驱动力 | 第24-25页 |
| ·技术驱动 | 第24页 |
| ·需求驱动 | 第24-25页 |
| ·技术与需求交互驱动 | 第25页 |
| ·本章小结 | 第25-27页 |
| 第三章 电信企业产品创新的博弈分析 | 第27-38页 |
| ·产品创新选择与定价的混合博弈模型 | 第27-30页 |
| ·产品创新进入问题的序贯博弈模型 | 第30-35页 |
| ·产品创新进入问题的博弈论模型的建立 | 第30-33页 |
| ·创新进入的壁垒 | 第33-35页 |
| ·先动优势与后动优势 | 第35-37页 |
| ·在位者创新的先动优势 | 第35-37页 |
| ·进入者创新的后动优势 | 第37页 |
| ·本章小结 | 第37-38页 |
| 第四章 拿来主义创新机制分析 | 第38-45页 |
| ·拿来主义创新机制的不同结果 | 第38-41页 |
| ·成功案例:iPhone | 第38-39页 |
| ·失败案例:OPhone | 第39-40页 |
| ·案例对比分析:为什么同属于拿来主义创新机制却有不同的结果? | 第40-41页 |
| ·"旅行者困境"的机制设计对拿来主义创新机制的理论指导 | 第41-43页 |
| ·"旅行者困境"的机制设计的理论局限 | 第43页 |
| ·理论与实践相结合探索拿来主义的创新机制的关键 | 第43-44页 |
| ·本章小结 | 第44-45页 |
| 第五章 电信产品创新建议 | 第45-52页 |
| ·产业链趋势分析 | 第45-46页 |
| ·市场预期分析 | 第45-46页 |
| ·市场现状分析 | 第46页 |
| ·竞争对手分析 | 第46-48页 |
| ·苹果APP STORE | 第46-47页 |
| ·新浪微博开放平台 | 第47-48页 |
| ·腾讯开放平台 | 第48页 |
| ·用户对市场的检验 | 第48-50页 |
| ·开发者的基本情况分析 | 第49页 |
| ·开发者的困扰与诉求 | 第49-50页 |
| ·自身优势分析 | 第50页 |
| ·策略与建议 | 第50-52页 |
| 结论与展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第57页 |