| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第8-23页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 关键词解释 | 第9-13页 |
| 1.2.1 双因素理论 | 第9-10页 |
| 1.2.2 选调生 | 第10-13页 |
| 1.2.3 激励机制 | 第13页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第13-20页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第15-20页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第20-23页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第20页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第20-22页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第22-23页 |
| 2 大连市选调生激励机制的现状及问题分析 | 第23-40页 |
| 2.1 大连市选调生基本情况 | 第23-33页 |
| 2.1.1 大连市选调生的录取流程 | 第23-24页 |
| 2.1.2 大连市选调生的人员构成 | 第24-29页 |
| 2.1.3 大连市选调生深度访谈设计 | 第29-33页 |
| 2.2 双因素理论视角下大连市选调生激励机制的问题分析 | 第33-37页 |
| 2.2.1 选调生的心理健康得不到关注 | 第33页 |
| 2.2.2 选调生的管理制度有所缺失 | 第33-34页 |
| 2.2.3 选调生的工作氛围有待提升 | 第34页 |
| 2.2.4 选调生晋升渠道较为狭窄 | 第34-35页 |
| 2.2.5 选调生培训形式相对单一 | 第35-36页 |
| 2.2.6 选调生考核机制不够健全 | 第36-37页 |
| 2.3 大连市选调生激励机制存在问题的原因分析 | 第37-40页 |
| 2.3.1 组织部门在干部选拔任用方向上存在偏差 | 第37页 |
| 2.3.2 组织部门对年轻干部队伍的培养重视程度不够 | 第37-38页 |
| 2.3.3 选调生群体的实践能力较弱 | 第38页 |
| 2.3.4 选调生群体对自身定位不明晰 | 第38-40页 |
| 3 双因素理论视角下大连市选调生激励机制的优化方案设计 | 第40-52页 |
| 3.1 国内其他地区选调生激励机制先进经验借鉴 | 第40-42页 |
| 3.1.1 昆明市选调生培养为干部队伍建设注入“新鲜血液” | 第40-41页 |
| 3.1.2 南京市建立选调生“链式”选拔培养机制 | 第41页 |
| 3.1.3 成都市在基层一线历练培养选拔使用选调生 | 第41-42页 |
| 3.2 大连市选调生激励机制优化方案设计 | 第42-49页 |
| 3.2.1 建立选调生群体独有的薪酬福利体系 | 第44页 |
| 3.2.2 弥补选调生管理制度的缺失 | 第44-45页 |
| 3.2.3 优化选调生职场的人文环境 | 第45-46页 |
| 3.2.4 拓宽选调生晋升选拔渠道 | 第46页 |
| 3.2.5 强化针对选调生群体的培训选才 | 第46-47页 |
| 3.2.6 完善选调生的绩效考核机制 | 第47-49页 |
| 3.3 大连市选调生激励机制优化方案的可行性论证 | 第49-52页 |
| 3.3.1 大连市选调生激励机制优化方案的理论支持 | 第49-50页 |
| 3.3.2 大连市选调生激励机制优化方案的政策支持 | 第50-51页 |
| 3.3.3 大连市选调生激励机制优化方案的人才支持 | 第51-52页 |
| 4 保障大连市选调生激励机制方案优化设计的对策建议 | 第52-56页 |
| 4.1 政府层面的对策建议 | 第52-53页 |
| 4.1.1 提升大连市政治环境建设的水平 | 第52-53页 |
| 4.1.2 推动大连市经济高质量发展 | 第53页 |
| 4.2 选调生群体自身层面的对策建议 | 第53-56页 |
| 4.2.1 构建选调生品行素质能力体系化建设 | 第53-54页 |
| 4.2.2 加强选调生群体的团队建设 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 附录 关于大连市选调生激励机制的深度访谈提纲 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-62页 |
