| 前言 | 第1-13页 |
| 第一章 金融控股公司概述 | 第13-26页 |
| 第一节 金融控股公司及其内涵 | 第13-18页 |
| 1．1．2 金融控股公司的组织管理构架 | 第15-16页 |
| 1．1．3 金融控股公司的经营类型 | 第16-18页 |
| 第二节 金融控股公司的发展现状 | 第18-23页 |
| 1．2．1 金融控股公司发展的全球背景 | 第18-20页 |
| 1．2．2 典型国家金融控股公司的发展现状 | 第20-23页 |
| 第三节 金融控股公司的特征 | 第23-26页 |
| 1．3．1 金融控股公司的一般特征 | 第24页 |
| 1．3．2 组织管理特征 | 第24-26页 |
| 第二章 金融控股公司组织管理模式对比分析 | 第26-51页 |
| 第一节 现行金融控股公司的主要组织管理模式 | 第26-31页 |
| 2．1．1 现代金融控股公司的组织管理模式分类 | 第26-28页 |
| 2．1．2 德国型与美国型的特点 | 第28-31页 |
| 第二节 金融控股公司的组织管理模式对比分析 | 第31-40页 |
| 2．2．1 金融控股公司的组织模式对比分析 | 第31-36页 |
| 2．2．2 金融控股公司的管理模式对比分析 | 第36-40页 |
| 第三节 金融控股公司的组织管理模式个案分析 | 第40-48页 |
| 2．3．1 花旗集团 | 第40-42页 |
| 2．3．2 汇丰集团 | 第42-43页 |
| 2．3．3 德意志银行 | 第43-45页 |
| 2．3．4 瑞穗集团 | 第45-47页 |
| 2．3．5 案例总结 | 第47-48页 |
| 第四节 金融控股公司组织管理模式的经验总结 | 第48-51页 |
| 第三章 中国建立金融控股公司的必要性与可行性 | 第51-62页 |
| 第一节 中国建立金融控股公司的必要性 | 第51-53页 |
| 3．1．1 中国建立金融控股公司的必要性——宏观经济客观需要 | 第51-52页 |
| 3．1．2 中国建立金融控股公司的必要性——金融主体客观需要 | 第52页 |
| 3．1．3 中国建立金融控股公司的必要性——金融竞争力客观需要 | 第52-53页 |
| 第二节 中国建立金融控股公司的可行性 | 第53-62页 |
| 3．2．1 中国建立金融控股公司的可行性——政策条件 | 第53-56页 |
| 3．2．2 中国建立金融控股公司的可行性——内部条件 | 第56-60页 |
| 3．2．3 中国建立金融控股公司的可行性——外部条件 | 第60-62页 |
| 第四章 中国金融控股公司的模式选择 | 第62-80页 |
| 第一节 中国金融控股公司的发展现状 | 第62-68页 |
| 4．1．1 非银行金融机构控股的金融控股模式 | 第62-65页 |
| 4．1．2 实业资本控股的金融控股模式 | 第65-66页 |
| 4．1．3 以银行为主组建的金融控股模式 | 第66-68页 |
| 第二节 中国金融控股公司组织管理模式的不足 | 第68-70页 |
| 4．2．1 我国现有金融控股公司的缺陷 | 第68-69页 |
| 4．2．2 我国金融控股公司组织管理结构上的缺陷 | 第69-70页 |
| 第三节 中国金融控股公司的组织管理模式选择 | 第70-80页 |
| 4．3．1 中国金融控股公司的组织模式的构建类型 | 第71-73页 |
| 4．3．2 中国金融控股公司的管理模式的战略选择 | 第73-75页 |
| 4．3．2．1 我国金融控股公司的管理结构构建 | 第73-75页 |
| 4．3．3 组建我国金融控股公司的具体步骤 | 第75-80页 |
| 结论与前瞻 | 第80-82页 |
| 主要参考文献 | 第82-85页 |
| 在读期间的研究成果 | 第85-86页 |
| 声明 | 第86-87页 |
| 后记 | 第87页 |
