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北京世贸国际公寓项目全程营销策划方案设计

前言第1-11页
第1章 房地产项目的全程营销第11-13页
   ·一些基本概念第11页
   ·我国房地产经营导向的演变第11-12页
   ·房地产项目的全程营销第12-13页
第2章 市场分析第13-27页
   ·项目的宏观经济简析第13-16页
     ·世界经济简析第13页
     ·中国经济简析第13-14页
     ·我国居民收入简析第14页
     ·北京经济简析第14页
     ·北京房地产市场分析第14-15页
     ·北京城市发展新格局的分析第15-16页
   ·区域竞争分析第16-27页
     ·调查项目的确定第16页
     ·项目情况具体分析第16-24页
     ·进入市场的风险第24页
     ·进入市场机会点第24-27页
第3章 项目分析第27-41页
   ·项目定位第27-28页
     ·定位依据第27-28页
     ·定位设计第28页
   ·本项目的卖点第28-29页
   ·竞争对策第29页
   ·增加项目附加值第29-31页
   ·价格体系第31-36页
     ·市场行情第32页
     ·总平均价第32页
     ·各期均价第32-33页
     ·销控办法第33-34页
     ·相关系数第34-35页
     ·付款方式第35-36页
     ·调价原则第36页
   ·本案目标客户群分析第36-41页
     ·目标客户的来源及依据第36-37页
     ·目标客户群的分类第37页
     ·目标群体的确定第37-38页
     ·客户购买高档物业的用途:第38页
     ·目标客户群的行为及心理特征第38-39页
     ·针对不同目标所采取的应对策略第39-41页
第4章 整合传播(Integrated Communication)第41-60页
   ·推广总体策略第42-43页
     ·市场依据第42页
     ·一个主导性原则的提出第42页
     ·差异化市场区隔的策略第42-43页
   ·广告推广策略第43-48页
     ·广告的总体原则第43页
     ·广告分步目标第43-44页
     ·广告表现方式第44页
     ·广告诉求点第44-45页
     ·广告诉求中应注意的问题第45页
     ·媒体运用策略第45页
     ·媒体选择及组合第45-48页
     ·关于成立广告审核小组的方案第48页
   ·包装策略第48-53页
     ·现场包装工具分类细目第49-50页
     ·销售工具第50-53页
   ·促销第53-54页
   ·公关活动第54页
   ·客户服务第54-55页
   ·直效行销第55-57页
   ·销售现场的宣传方式第57-58页
   ·组织项目研究顾问体第58-60页
     ·工作体职能第59页
     ·工作流程第59页
     ·研究体人员构成第59-60页
第5章 销售推广第60-76页
   ·销售组织第61-66页
     ·销售组织管理流程图第61页
     ·联合销售体岗位职责第61-64页
     ·销售组织要求第64-65页
     ·销售问题解决机制建立第65-66页
     ·销售执行过程中的统计与分析第66页
   ·营销方式第66-70页
     ·采用营销策划与销售执行统一结合的营销方式第66-67页
     ·围绕产品面展开的具体营销手段(通过销售体实现)第67页
     ·分销第67页
     ·销售阶段划分及各阶段工作内容第67-70页
   ·销售管理第70-74页
     ·开盘前确定各项销售管理制度第70页
     ·开盘前销售人员培训管理第70-72页
     ·销售控制第72页
     ·销售体业绩考核奖罚制度第72-73页
     ·团奖设立第73页
     ·竞争奖励原则第73页
     ·竞争淘汰原则第73-74页
   ·售后服务第74-76页
     ·为客户顺利签约而提供的服务,主要包括第74页
     ·购房后入住前的服务,主要包括第74页
     ·入住时的服务,包括第74-76页
第6章 实施计划第76-85页
   ·开盘活动计划第76-78页
   ·展会准备工作安排第78-85页
结束语第85-87页
致谢第87-88页
参考文献第88-89页

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