| 前言 | 第1-11页 |
| 第一章 DEC国际工程项目概况 | 第11-16页 |
| 第一节 中国东方电气集团公司（DEC）简况 | 第11-14页 |
| 第二节 国际工程项目管理及其特点 | 第14-16页 |
| 一、 国际工程项目管理的概念和内容 | 第14-15页 |
| 二、 国际工程项目管理的主要特点 | 第15-16页 |
| 第二章 DEC国际工程项目管理发展沿革 | 第16-30页 |
| 第一节 1999年前国家基本建设管理改革对DEC项目管理的影响 | 第16-22页 |
| 一、 1999年前国家基本建设管理改革 | 第16-19页 |
| 二、 1999年前DEC项目管理基本状况 | 第19-22页 |
| 第二节 2000年国家电力建设管理规范对DEC项目管理的影响 | 第22-30页 |
| 一、 2000年国家电力建设管理规范 | 第22-25页 |
| 二、 2000年后DEC项目管理基本状况 | 第25-30页 |
| 第三章 DEC面临的国际工程承包市场竞争环境 | 第30-43页 |
| 第一节 中国加入WTO后对国际工程承包业带来的影响 | 第30-40页 |
| 一、 中国加入WTO后给国内工程承包企业带来的机遇 | 第30-36页 |
| 二、 中国加入WTO后给国内工程承包企业带来的挑战 | 第36-40页 |
| 第二节 国家电力体制改革对DEC工程承包市场带来的影响 | 第40-43页 |
| 一、 国家电力体制改革的背景和基本状况 | 第40-42页 |
| 二、 国家电力体制改革对DEC工程承包市场带来的影响 | 第42-43页 |
| 第四章 DEC国际工程项目管理存在的主要问题 | 第43-54页 |
| 第一节 DEC国际工程项目管理的组织结构问题 | 第44-46页 |
| 第二节 DEC国际工程项目质量管理问题 | 第46-48页 |
| 第三节 DEC国际工程项目成本管理问题 | 第48-51页 |
| 第四节 DEC国际工程项目进度管理问题 | 第51-52页 |
| 第五节 DEC国际工程项目人力资源管理问题 | 第52-53页 |
| 第六节 DEC国际工程项目信息管理问题 | 第53-54页 |
| 第五章 DEC国际工程项目管理变革的建议 | 第54-81页 |
| 第一节 确定DEC国际工程项目管理组织结构模式 | 第55-66页 |
| 一、 国际工程项目管理组织结构模式的研究 | 第56-64页 |
| 二、 确定DEC国际工程项目管理组织结构模式。 | 第64-66页 |
| 第二节 建立健全国际化标准的项目管理和质量管理体系 | 第66-70页 |
| 一、 策划建立DEC国际工程项目管理体系 | 第66-69页 |
| 二、 贯彻执行DEC国际工程项目ISO9001质量管理体系 | 第69-70页 |
| 第三节 加强DEC国际工程项目人力资源管理 | 第70-74页 |
| 一、 实施DEC国际工程项目人力资源开发 | 第70-71页 |
| 二、 建立项目经理竞争上岗制度和完善监督约束机制 | 第71-74页 |
| 第四节 建立DEC国际工程项目信息管理系统 | 第74-81页 |
| 一、 重视工程项目基础信息积累，规划项目管理信息系统 | 第74-75页 |
| 二、 推广应用EXP．项目合同管理软件 | 第75-81页 |
| 结束语 | 第81-82页 |
| 参考资料 | 第82-84页 |
| 后记 | 第84页 |
