| 第一章 四川省电力设计院改制的背景 | 第1-21页 |
| 第一节 四川省电力设计院简介 | 第8-11页 |
| 一 四川省电力设计院基本情况 | 第8页 |
| 二 人员结构、资产和财务状况 | 第8页 |
| 三 组织结构和运行体系 | 第8-9页 |
| 四 四川省电力设计院的发展历程 | 第9-11页 |
| 第二节 改制的必要性和重要意义 | 第11-21页 |
| 一 改制的必要性 | 第11-19页 |
| 二 改制的重要意义 | 第19-21页 |
| 第二章 四川省电力设计院改制总体思路 | 第21-36页 |
| 第一节 产权清晰 | 第21-23页 |
| 一 产权清晰的科学定义 | 第21-22页 |
| 二 四川省电力设计院产权清晰的途径 | 第22-23页 |
| 第二节 政企分开 | 第23-25页 |
| 一 政企分开的内涵和必要性 | 第23-24页 |
| 二 四川省电力设计院实现政企分开的途径 | 第24-25页 |
| 第三节 权责明确 | 第25-29页 |
| 一 权责明确的必要性和实现途径 | 第25-27页 |
| 二 权责明确的配套机制 | 第27-29页 |
| 第四节 科学管理 | 第29-36页 |
| 一 科学管理的含义 | 第29-30页 |
| 二 改制后企业建立科学管理体系的原则 | 第30-36页 |
| 第三章 四川省电力设计院改制重点、难点分析及对策建议 | 第36-59页 |
| 第一节 国有资产退出和投资主体多元化问题 | 第36-40页 |
| 一 国有资产的退出 | 第36-37页 |
| 二 投资主体的多元化 | 第37-40页 |
| 第二节 职工持股与投资伙伴的选择 | 第40-46页 |
| 一 职工持股 | 第40-45页 |
| 二 其他投资主体的选择 | 第45-46页 |
| 第三节 人员分流和身份置换的问题 | 第46-52页 |
| 一 人员结构现状 | 第47页 |
| 二 分流的设想 | 第47-48页 |
| 三 身份置换及养老保险 | 第48-52页 |
| 第四节 新、老”三会”的关系问题 | 第52-57页 |
| 一 股东会、董事会、监事会与职代会、工会的关系 | 第53-55页 |
| 二 董事会、监事会与党委会的关系 | 第55-57页 |
| 第五节 营造良好的外部环境，取得主管部门的大力支持 | 第57-59页 |
| 结束语 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |