| 0 前言 | 第1页 |
| 1 新药研制与开发的特点 | 第8-17页 |
| 1．1 新药研发投入大 | 第8-10页 |
| 1．2 新药开发难度大，周期长 | 第10-11页 |
| 1．3 高风险 | 第11页 |
| 1．4 高附加值 | 第11-12页 |
| 1．5 相对垄断 | 第12-14页 |
| 1．6 全球化 | 第14-15页 |
| 1．7 生物制药异军突起 | 第15-17页 |
| 2 我国新药研究与开发的现状及面临的挑战 | 第17-28页 |
| 2．1 国内新药研究与开发的现状 | 第17-21页 |
| 2．1．1 企业规模小，缺乏创新能力，没有形成创新主体 | 第17-18页 |
| 2．1．2 研究机构与企业脱节，尚未形成创新体系 | 第18-19页 |
| 2．1．3 投入严重不足，缺乏风险投资环境 | 第19页 |
| 2．1．4 缺乏创新品种，仿制药品受到冲击 | 第19页 |
| 2．1．5 药学教育薄弱和制药行业人员专业素质低 | 第19-21页 |
| 2．2 民营药物研究所概述 | 第21-28页 |
| 2．2．1 产生的背景 | 第21-22页 |
| 2．2．2 民营药物研究所的特点 | 第22-25页 |
| 2．2．3 民营药物研究所面临的挑战 | 第25-28页 |
| 3 民营药物研究所新药开发策略 | 第28-37页 |
| 3．1 目标 | 第28页 |
| 3．2 研究开发策略的类型 | 第28-31页 |
| 3．2．1 技术领先性创新策略 | 第28-29页 |
| 3．2．2 新药模仿性创新——二次创新策略 | 第29-30页 |
| 3．2．3 紧随策略 | 第30-31页 |
| 3．3 民营药物研究所经营战略选择的依据 | 第31-34页 |
| 3．3．1 外部环境 | 第31-32页 |
| 3．3．2 自身条件 | 第32-34页 |
| 3．4 策略的确定 | 第34-37页 |
| 3．4．1 西药的研制仍应积极仿制，采取紧随策略 | 第34页 |
| 3．4．2 对西药的延伸性研究要积极开展，采取二次创新策略 | 第34-35页 |
| 3．4．3 中药的研究开发要积极创新 | 第35-36页 |
| 3．4．4 根据企业的具体资源情况，组合各种策略 | 第36-37页 |
| 4 民营药物研究所新药开发策略的组织实施 | 第37-43页 |
| 4．1 以市场需求为导向，选题立项 | 第37页 |
| 4．1．1 计划生育与妇幼保健用药 | 第37页 |
| 4．1．2 抗衰老防治老年病用药 | 第37页 |
| 4．1．3 开发常见病、多发病防治药物新品种 | 第37页 |
| 4．1．4 研制主要适应症治疗药物 | 第37页 |
| 4．2 信息资源要充分重视，充分调研和利用专利保护 | 第37-38页 |
| 4．3 营造品牌，对新药进行包装 | 第38-39页 |
| 4．4 优化组织结构，降低管理成本 | 第39-40页 |
| 4．4．1 事业部结构 | 第39-40页 |
| 4．4．2 矩阵式结构 | 第40页 |
| 4．5 多种策略综合考虑，研究品种的多样化，降低风险 | 第40-41页 |
| 4．6 加强协作，充分利用社会资源 | 第41页 |
| 4．6．1 硬件资源的协作 | 第41-42页 |
| 4．6．2 人力技术资源的联合 | 第41页 |
| 4．6．3 项目合作 | 第41页 |
| 4．6．4 信息的有限共享 | 第41-42页 |
| 4．7 充分利用国家政策的扶持 | 第42-43页 |
| 5 21世纪民营药物研究所的前景展望 | 第43-46页 |
| 5．1 21世纪我国医药产业形势展望 | 第43-44页 |
| 5．1．1 市场竞争的国际化 | 第43页 |
| 5．1．2 企业发展规模化 | 第43页 |
| 5．1．3 医药企业经营多元化 | 第43页 |
| 5．1．4 企业经营年轻化 | 第43页 |
| 5．1．5 政府管理市场化 | 第43页 |
| 5．1．6 传统与现代相结合的医药现代化 | 第43-44页 |
| 5．1．7 企业数量大幅缩减 | 第44页 |
| 5．1．8 具有自主知识产权的新药快速增长 | 第44页 |
| 5．1．9 药品价格向价值回归 | 第44页 |
| 5．1．10 西部成为医药原料的生产基地 | 第44页 |
| 5．2 民营药物研究所发展前景 | 第44-46页 |
| 5．2．1 和生产企业合并 | 第44-45页 |
| 5．2．2 互相兼并，壮大 | 第45页 |
| 5．2．3 包装上市 | 第45-46页 |
| 6 结束语 | 第46-47页 |
| 7 参考文献 | 第47-48页 |
