| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-10页 |
| 1 引言 | 第10-11页 |
| 2 有关战略理论研究 | 第11-23页 |
| 2．1 战略管理的定义 | 第11页 |
| 2．2 战略管理的分类 | 第11-17页 |
| 2．2．1 总体战略 | 第11-14页 |
| 2．2．2 业务层战略 | 第14-17页 |
| 2．3 行业的战略理论研究 | 第17-23页 |
| 2．3．1 一个行业在国民经济中的地位和作用可从下列三方面去考察 | 第17-18页 |
| 2．3．2 考察行业所用生产要素配合比例与所需资源 | 第18-19页 |
| 2．3．3 考察行业内企业的数量、规模和分布 | 第19-20页 |
| 2．3．4 行业发展阶段的调研 | 第20-23页 |
| 3 希望集团、通威集团的发展案例 | 第23-33页 |
| 3．1 希望集团 | 第23-26页 |
| 3．2 通威集团 | 第26-33页 |
| 4 对饲料加工工业宏观环境的分析和评价 | 第33-35页 |
| 4．1 经济环境 | 第33页 |
| 4．1．1 国民生产总值 | 第33页 |
| 4．1．2 人均收入 | 第33页 |
| 4．1．3 人口 | 第33页 |
| 4．1．4 价格 | 第33页 |
| 4．2 技术环境 | 第33-34页 |
| 4．3 文化环境 | 第34页 |
| 4．4 政治环境 | 第34页 |
| 4．5 自然环境 | 第34-35页 |
| 5 对饲料行业的分析和评价 | 第35-39页 |
| 5．1 劳动密集型行业面临越来越低的战略回报 | 第35-37页 |
| 5．2 中国饲料行业的主要经济特性 | 第37-39页 |
| 6 对典型企业的战略进行分析和评价 | 第39-56页 |
| 6．1 第一阶段：生存 | 第39-40页 |
| 6．1．1 总体战略：集中 | 第39-40页 |
| 6．1．2 业务层战略：集中一点成本领先 | 第40页 |
| 6．2 第二阶段：生存和发展 | 第40-41页 |
| 6．2．1 总体战略：集中 | 第40页 |
| 6．2．2 业务层战略：集中一点成本领先 | 第40-41页 |
| 6．3 第三阶段：发展，占领有利的市场位置 | 第41-45页 |
| 6．3．1 总体战略：集中，横向一体化 | 第41-44页 |
| 6．3．2 业务层战略：成本领先 | 第44-45页 |
| 6．4 第四阶段：争取行业内领先位置 | 第45-48页 |
| 6．4．1 总体战略：集中、一体化、多样化 | 第45-47页 |
| 6．4．2 业务层战略：成本领先、用户一体化 | 第47-48页 |
| 6．5 第五阶段：巩固领先优势，寻找新的利润增长点 | 第48-51页 |
| 6．5．1 总体战略：一体化、多样化、国际化 | 第48-51页 |
| 6．5．2 业务层战略：成本领先、用户一体化、系统一体化 | 第51页 |
| 6．6 通威集团的发展战略阶段分层 | 第51页 |
| 6．6．1 第一阶段：集中 | 第51页 |
| 6．6．2 第二阶段：横向一体化 | 第51页 |
| 6．7 对企业战略发展过程的总结 | 第51-56页 |
| 6．7．1 新希望集团总体战略发展 | 第51-52页 |
| 6．7．2 东方希望集团的总体战略发展 | 第52-53页 |
| 6．7．3 通威集团的战略发展 | 第53-54页 |
| 6．7．4 三个公司的战略比较 | 第54-55页 |
| 6．7．5 业务层战略发展评价 | 第55-56页 |
| 7 优化的战略选择方案 | 第56-62页 |
| 7．1 产业升级是劳动密集型企业的发展出路 | 第56页 |
| 7．2 产业升级的一种模式 | 第56-57页 |
| 7．3 产业升级的另一模式 | 第57-61页 |
| 7．4 几个公司的发展战略思路 | 第61-62页 |
| 7．4．1 新希望的发展战略思路 | 第61页 |
| 7．4．2 东方希望的发展战略思路 | 第61页 |
| 7．4．3 通威的发展战略思路 | 第61-62页 |
| 8 结论 | 第62-64页 |
| 8．1 优势企业通过对产业自身的改造来获得产业升级 | 第62-63页 |
| 8．2 优势企业选择进入其他行业：多样化经营 | 第63-64页 |
| 参考资料 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
