江西长运南昌区域物流发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 导言 | 第8-11页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·论文的研究思路和方法 | 第9-10页 |
| ·论文的主要创新点 | 第10-11页 |
| 第2章 物流企业战略研究的理论基础 | 第11-19页 |
| ·物流企业相关概念 | 第11-13页 |
| ·物流的相关概念 | 第11-12页 |
| ·物流企业的特点 | 第12页 |
| ·物流企业的分类 | 第12-13页 |
| ·区域经济相关理论 | 第13-16页 |
| ·区域经济学的相关概念 | 第13-14页 |
| ·区域经济学有关理论 | 第14-15页 |
| ·区域物流及其规划 | 第15-16页 |
| ·企业战略管理理论综述 | 第16-19页 |
| ·战略的基本概念 | 第16页 |
| ·企业战略研究综述 | 第16-18页 |
| ·第三方物流企业战略理论研究简要评述 | 第18-19页 |
| 第3章 江西长运面临的南昌区域物流环境 | 第19-37页 |
| ·江西长运物流业务发展概况 | 第19-24页 |
| ·江西长运股份有限公司简介 | 第19-20页 |
| ·江西长运物流业务发展情况 | 第20-24页 |
| ·南昌市物流发展环境 | 第24-31页 |
| ·南昌市物流业发展概况 | 第24-28页 |
| ·南昌市物流业发展现状 | 第28-29页 |
| ·南昌市物流业面临挑战 | 第29-31页 |
| ·南昌市物流市场供需状况分析 | 第31-35页 |
| ·南昌市物流业设施供给现状 | 第31-33页 |
| ·南昌市物流业需求现状 | 第33-35页 |
| ·南昌区域物流在全国物流发展中的地位 | 第35页 |
| ·江西长运南昌区域物流发展的战略意义 | 第35-37页 |
| 第4章 江西长运南昌区域物流竞争状况分析 | 第37-44页 |
| ·江西长运面临的竞争威胁 | 第37-41页 |
| ·来自众多国外著名物流企业威胁 | 第37页 |
| ·来自国内及本地物流企业的冲击 | 第37-40页 |
| ·各种性质的大型财团开始投资物流项目 | 第40页 |
| ·大型企业自营物流社会化竞争 | 第40-41页 |
| ·江西长运南昌区域物流发展SWOT分析 | 第41-44页 |
| 第5章 江西长运南昌区域物流发展战略思考 | 第44-55页 |
| ·江西长运物流发展战略总体思考 | 第44-46页 |
| ·战略定位 | 第44页 |
| ·战略目标 | 第44页 |
| ·战略类型 | 第44-45页 |
| ·主导区域的定位 | 第45-46页 |
| ·江西长运南昌区域物流发展的战略选择 | 第46-55页 |
| ·联盟与合作战略 | 第46-48页 |
| ·服务战略 | 第48-49页 |
| ·管理技术战略 | 第49-51页 |
| ·品牌战略 | 第51-52页 |
| ·绿色物流战略 | 第52-55页 |
| 第6章 江西长运南昌区域物流发展战略实施方案 | 第55-61页 |
| ·总体改造方案 | 第55-59页 |
| ·调整组织结构 | 第55-56页 |
| ·人员素质提高 | 第56-57页 |
| ·改造技术设施 | 第57-58页 |
| ·流程再造 | 第58-59页 |
| ·改造方案的实施步骤 | 第59页 |
| ·相关建议 | 第59-61页 |
| 第7章 结论 | 第61-62页 |
| ·结论 | 第61页 |
| ·本文的不足之处 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-64页 |
