| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| ·问题的提出 | 第11-12页 |
| ·选题目的和研究意义 | 第12页 |
| ·研究综述 | 第12-16页 |
| ·国外研究 | 第12-13页 |
| ·国内研究 | 第13-15页 |
| ·文献评价 | 第15-16页 |
| ·研究视角、方法和技术路线 | 第16-17页 |
| ·研究视角 | 第16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| ·技术路线 | 第17页 |
| ·本文研究的应用点 | 第17-18页 |
| 第2章 农村信用社人力资源管理概况 | 第18-30页 |
| ·我国农村信用社概况 | 第18-21页 |
| ·农村信用社改革和发展历程简要回顾 | 第18-19页 |
| ·农村信用社的性质 | 第19-20页 |
| ·农村信用社的经营范围 | 第20页 |
| ·农村信用社的经营现状 | 第20-21页 |
| ·农村信用社人力资源管理现状 | 第21-25页 |
| ·农村信用社人力资源现状 | 第22-24页 |
| ·农村信用社人力资源管理现状评价 | 第24-25页 |
| ·农村信用社人力资源管理和开发的个案分析 | 第25-30页 |
| 第3章 农村信用社高管人员管理和开发的现状分析 | 第30-42页 |
| ·农村信用社高管人员研究范围界定 | 第30页 |
| ·农村信用社高管人员管理与开发的迫切性 | 第30-32页 |
| ·农村信用社高管人员的特点 | 第32-34页 |
| ·农村信用社高管人员治理存在的问题 | 第34-39页 |
| ·个体素质和群体结构不适应新形势的要求 | 第34-36页 |
| ·管理和开发的手段落后 | 第36-38页 |
| ·没有形成有效的履职制衡机制 | 第38页 |
| ·管理体制束缚了高管人员管理和开发手段、内容的创新 | 第38-39页 |
| ·市场约束和外部监督不力 | 第39页 |
| ·农村信用社高管人员现状的个案分析 | 第39-42页 |
| 第4章 农村信用社高管人员管理与开发的对策 | 第42-57页 |
| ·不断增强高管人员个体素养和优化群体结构 | 第42-45页 |
| ·明确高管人员应具备的个体素质 | 第42-43页 |
| ·多方探索提高高管人员个体素养的途径 | 第43-44页 |
| ·科学合理调配高管人员的群体结构 | 第44-45页 |
| ·科学设计高管人员管理和开发的制度体系 | 第45-48页 |
| ·明晰产权关系，完善法人治理结构 | 第48-49页 |
| ·构建先进的农村信用社高管文化 | 第49-50页 |
| ·扫除高管人员管理和开发的体制障碍 | 第50-52页 |
| ·加强外部监管和约束，防范高管人员道德风险 | 第52-54页 |
| ·农村信用社高管人员管理和开发的个案分析 | 第54-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果 | 第63页 |