| 内容摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-17页 |
| 1. 绪论 | 第17-21页 |
| ·选题背景及研究动机 | 第17-18页 |
| ·研究背景 | 第17-18页 |
| ·研究意义 | 第18页 |
| ·基本内容及逻辑思路 | 第18-19页 |
| ·研究方法 | 第19页 |
| ·主要贡献与不足 | 第19-21页 |
| ·主要贡献 | 第19-20页 |
| ·不足 | 第20-21页 |
| 2. 全面预算管理理论研究 | 第21-28页 |
| ·全面预算管理的概念 | 第21-22页 |
| ·预算的概念 | 第21页 |
| ·全面预算的概念 | 第21页 |
| ·全面预算管理的概念 | 第21-22页 |
| ·实施全面预算管理的意义 | 第22-23页 |
| ·提升战略管理能力 | 第22页 |
| ·有效管理经营风险 | 第22-23页 |
| ·有效的监控与考核 | 第23页 |
| ·加强合作与沟通，高效使用企业资源 | 第23页 |
| ·激励员工、促进收入提升及成本节约 | 第23页 |
| ·全面预算管理与战略的关系 | 第23-26页 |
| ·全面预算管理的原则 | 第26-28页 |
| ·预算编制时应遵循的原则 | 第26页 |
| ·预算控制时应遵循的原则 | 第26页 |
| ·预算执行时应遵循的原则 | 第26-27页 |
| ·预算考核时应遵循的原则 | 第27-28页 |
| 3. 迪康药业实施全面预算管理的现状 | 第28-61页 |
| ·迪康药业实施全面预算管理的历史 | 第28-30页 |
| ·迪康药业实施全面预算管理的起步阶段 | 第28-29页 |
| ·迪康药业实施全面预算管理的完善阶段 | 第29-30页 |
| ·全面预算管理主体的定位 | 第30-31页 |
| ·预算编制基础的选择 | 第31-32页 |
| ·预算编制的流程 | 第32-38页 |
| ·经营计划书 | 第33-36页 |
| ·财务预算的编制 | 第36-38页 |
| ·全面预算管理模式的选择 | 第38页 |
| ·预算的具体编制 | 第38-43页 |
| ·全面预算表格 | 第38-39页 |
| ·预算编制数据信息流的流程图 | 第39-41页 |
| ·收入、回款编制方法 | 第41页 |
| ·成本费用预算编制方法 | 第41-42页 |
| ·制造费用、营业费用、管理费用、财务费用预算的编制 | 第42页 |
| ·现金流量预算的编制 | 第42-43页 |
| ·迪康药业预算执行与控制 | 第43-46页 |
| ·预算编制真正做到全员参与，并落实到个人 | 第43-44页 |
| ·预算与部门目标、个人目标、非目标相结合，并通过传统管理手段，使预算有切实的意义和可行性 | 第44-45页 |
| ·推行科学管理、精细化管理，提高企业的竞争能力 | 第45-46页 |
| ·迪康药业预算执行情况分析 | 第46-55页 |
| ·销售情况分析 | 第46-49页 |
| ·生产成本费用分析 | 第49-50页 |
| ·期间费用情况分析 | 第50-52页 |
| ·应收账款分析 | 第52-53页 |
| ·存货情况分析 | 第53-54页 |
| ·其他情况分析 | 第54页 |
| ·改进建议、措施和需要的支持 | 第54-55页 |
| ·迪康药业预算执行情况的奖惩 | 第55-61页 |
| ·主要考核指标 | 第55-57页 |
| ·考核频率及方式 | 第57页 |
| ·如何保障考核工作的有效性 | 第57-61页 |
| 4. 迪康药业在全面预算管理方面存在的不足及改进建议 | 第61-67页 |
| ·迪康药业在实施全面预算管理方面存在的不足 | 第61-63页 |
| ·公司战略不突出地，全面预算管理无法真正地体现公司战略 | 第61-62页 |
| ·财务考核指标不能真正反映责任主体对资源的使用效率 | 第62页 |
| ·考核目标值的确定缺乏科学性 | 第62页 |
| ·预算方法较为单一 | 第62页 |
| ·尚未能实现信息系统化，汇总的工作量大 | 第62-63页 |
| ·全面预算管理的组织设置不完善，职责权限分派体系不合理 | 第63页 |
| ·迪康药业在实施全面预算管理方面的改进建议 | 第63-67页 |
| ·明确战略并细化 | 第63页 |
| ·战略导向 | 第63-64页 |
| ·完善全面预算管理的组织设置，并实行合理的分权 | 第64-65页 |
| ·加强行业研究，找出标杆，逐步采用标杆法来确定企业的目标值 | 第65页 |
| ·明晰分子公司资产结构，采用EVA 等能体现责任主体利用资源效率的指标 | 第65页 |
| ·提高财务人员素质，加强财务信息的处理能力，为各级管理机构提供不同层次的预算执行情况的分析报告 | 第65-66页 |
| ·要同深化目标成本管理相结合 | 第66-67页 |
| 主要参考文献 | 第67-68页 |
| 后记 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
