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国际工程合同管理实践与菲迪克施工合同条件案例解析

摘要第1-3页
Abstract第3-9页
第1章 绪论第9-16页
   ·研究背景及意义第9页
   ·相关研究的国内外现状第9-15页
     ·菲迪克合同条件在中国第9-11页
     ·合同管理的模式第11-14页
     ·国内研究现状第14页
     ·国外研究现状第14-15页
   ·论文逻辑框架第15-16页
第2章 菲迪克及菲迪克合同条件概述第16-21页
   ·国际工程合同第16-17页
   ·菲迪克组织第17页
   ·菲迪克合同条件第17-19页
   ·菲迪克合同条件的使用情况第19-21页
第3章 菲迪克施工合同条件关键点分析第21-41页
   ·菲迪克施工合同条件概述第21-22页
   ·总体规定第22-26页
     ·条款1.1-定义第22-23页
     ·条款1.4-法律和语言第23页
     ·条款1.5-文件优先次序第23-25页
     ·条款1.9-延误的图纸或指示第25-26页
   ·按合同中的机构归类第26-29页
     ·条款2.1-现场进入权第26页
     ·条款3.2-工程师授权第26-27页
     ·条款3.5-确定第27-28页
     ·条款4.1-承包商的一般义务第28页
     ·条款4.2-履约保函第28页
     ·条款4.12-不可预见的物质条件第28-29页
     ·条款4.21-进度报告第29页
   ·对承包商现场施工的总体要求第29-31页
     ·条款6.9-承包商人员第29-30页
     ·条款6.10-承包商人员和设备的记录第30页
     ·条款7.1-实施方法第30-31页
   ·施工过程第31-33页
     ·条款8.3-进度计划第31页
     ·条款8.7-误期损害赔偿费第31-32页
     ·条款8.9-暂停的后果第32页
     ·条款10.1-工程和分项工程的接收第32-33页
     ·条款10.2-部分工程的接收第33页
   ·付款有关第33-36页
     ·条款12.1-需测量的工程第33-34页
     ·条款12.2-计量方法第34页
     ·条款14.1-合同价格第34-35页
     ·条款14.3-进度款证书的申请第35页
     ·条款14.5-拟用于工程的生产设备和材料第35-36页
   ·极端情况第36-37页
     ·条款15-由雇主终止第36页
     ·条款16.1-承包商暂停工作的权利第36页
     ·条款16.2-由承包商终止第36-37页
   ·合同出现风险事件的处理第37-38页
     ·条款17.1-保障第37-38页
     ·条款18.1-保险的一般要求第38页
     ·条款19.6-选择终止、付款和解除第38页
   ·争端的解决第38-41页
     ·条款20.1-承包商的索赔第38-39页
     ·条款20.2 至条款20.8第39-41页
第4章 阿联酋阿拉伯港一期海岸工程项目基本情况第41-45页
   ·合同情况第41页
   ·效益情况第41-42页
   ·工程内容和工程量第42页
   ·本项目成功之处第42-45页
     ·主合同管理非常成功第42-43页
     ·采购管理非常成功第43页
     ·施工工艺优化效果显著第43-44页
     ·施工效率高第44页
     ·项目文化建设非常成功第44页
     ·工程师比较公正第44-45页
第5章 项目实施过程中的合同管理实践案例第45-55页
   ·与工程师和业主的关系第45-48页
     ·工程师的工作模式第45-46页
     ·与工程师的合作过程第46-48页
     ·与业主的合作过程第48页
     ·小结第48页
   ·变更议价第48-52页
     ·砼方块的变更议价第48-50页
     ·半岛石料的变更议价第50-52页
   ·因法律改变的调整(ADJUSTMENT FOR CHANGES IN LEGISLATION)第52-53页
     ·石料资源税第52-53页
     ·政府路税第53页
     ·小结第53页
   ·工期索赔第53-54页
   ·费用索赔第54-55页
第6章 菲迪克合同管理总结第55-63页
   ·理念第55-56页
     ·合同管理的理念第55页
     ·承包商和工程师相互协作的理念第55页
     ·文字记录的理念第55页
     ·思维方式第55-56页
     ·和谐的理念第56页
   ·工程师的定位第56-57页
   ·合同管理技巧概述第57-61页
     ·私人朋友的理念第57页
     ·信函简洁、注重逻辑性第57-58页
     ·谈判第58-59页
     ·索赔和调整第59页
     ·变更议价第59-60页
     ·与工程师和业主的关系处理第60-61页
   ·合约经理(CONTRACTS MANAGER)的必要条件第61页
     ·知识面广第61页
     ·沟通能力第61页
     ·英语功底好第61页
     ·谈判专家第61页
     ·个人魅力第61页
   ·国际工程项目的界面管理探讨第61-63页
     ·主合同管理第62页
     ·采购管理第62页
     ·承包商内部管理第62页
     ·小结第62-63页
第7章 结论第63-67页
参考文献第67-69页
致谢第69-70页
个人简历第70页

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