HRB电碳厂的发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| ·论文的背景和意义 | 第10-12页 |
| ·背景 | 第10页 |
| ·意义 | 第10-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-13页 |
| ·国外研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13页 |
| ·论文的主要内容和研究思路 | 第13-15页 |
| ·论文的主要内容 | 第13页 |
| ·论文的研究思路 | 第13-14页 |
| ·论文的研究方法 | 第14-15页 |
| ·论文创新之处 | 第15-16页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第16-23页 |
| ·企业战略管理理论 | 第16-19页 |
| ·企业战略的概念与本质 | 第16-17页 |
| ·PEST理论 | 第17页 |
| ·SWOT理论 | 第17-18页 |
| ·企业战略目标与规划 | 第18-19页 |
| ·产业组织理论 | 第19-20页 |
| ·行业市场结构理论 | 第19页 |
| ·企业行为理论 | 第19-20页 |
| ·管理学理论 | 第20-22页 |
| ·控制与协调理论 | 第20页 |
| ·决策管理理论 | 第20-22页 |
| ·本章小结 | 第22-23页 |
| 第3章 电碳行业环境与市场分析 | 第23-52页 |
| ·PEST分析 | 第23-26页 |
| ·电碳行业发展现状 | 第23页 |
| ·政治(Policy) | 第23-24页 |
| ·经济(Economy) | 第24-25页 |
| ·社会(Society) | 第25页 |
| ·技术(Technology) | 第25-26页 |
| ·电碳行业市场分析 | 第26-31页 |
| ·市场概况 | 第26-28页 |
| ·市场销售及区域分析 | 第28-31页 |
| ·电碳行业市场产品分析 | 第31-36页 |
| ·电碳产品结构综述 | 第31-32页 |
| ·电碳产品市场结构分析 | 第32-33页 |
| ·电碳产品市场空间和潜力分析 | 第33-34页 |
| ·主导产品市场分析 | 第34-36页 |
| ·行业竞争强度分析 | 第36-50页 |
| ·行业竞争格局分析 | 第36-37页 |
| ·行业对手经营状况分析 | 第37-41页 |
| ·行业对手财务和经济效益分析 | 第41-44页 |
| ·行业主要竞争对手动向分析 | 第44-49页 |
| ·电碳行业竞争格局分析 | 第49-50页 |
| ·行业相关政策分析与行业发展趋势分析 | 第50-51页 |
| ·政策分析 | 第50页 |
| ·趋势分析 | 第50-51页 |
| ·本章小结 | 第51-52页 |
| 第4章 HRB电碳厂内部分析 | 第52-61页 |
| ·HRB电碳厂企业现状 | 第52-54页 |
| ·HRB电碳厂SWOT分析 | 第54-59页 |
| ·企业的优势(S) | 第54-55页 |
| ·企业的劣势(W) | 第55-58页 |
| ·企业的机会(O) | 第58页 |
| ·企业面临的威胁(T) | 第58页 |
| ·SWOT分析 | 第58-59页 |
| ·HRB电碳厂的战略构想与选择 | 第59-60页 |
| ·WO战略的选择 | 第59页 |
| ·战略目标与战略规划 | 第59-60页 |
| ·本章小结 | 第60-61页 |
| 第5章 HRB电碳厂战略实施与保障 | 第61-65页 |
| ·利用现有条件深度开发市场 | 第61页 |
| ·建立技术创新体系以强化企业技术创新能力 | 第61-62页 |
| ·调整资本结构减少财务风险 | 第62页 |
| ·重新调整组织架构 | 第62-63页 |
| ·人力资源方面 | 第63-64页 |
| ·企业文化 | 第64页 |
| ·其他方面 | 第64页 |
| ·本章小结 | 第64-65页 |
| 结论 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 个人简历 | 第71页 |
