| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1.导论 | 第10-17页 |
| ·研究的背景 | 第10页 |
| ·研究的问题 | 第10-14页 |
| ·研究的目标 | 第11-12页 |
| ·研究的对象 | 第12页 |
| ·研究的意义 | 第12-14页 |
| ·研究的方法 | 第14页 |
| ·研究的贡献 | 第14-17页 |
| 2.哈尔滨市国有资本战略性重组内部环境分析 | 第17-23页 |
| ·哈尔滨市经济发展历史及其现状分析 | 第17-18页 |
| ·哈尔滨市国有资本在经济发展中的总体贡献分析 | 第18-20页 |
| ·哈尔滨市国有资本总体与结构特性分析 | 第20页 |
| ·地方经济发展趋势及国有企业改制整合重要性的分析 | 第20-23页 |
| 3.国有资本改革模式的比较分析 | 第23-26页 |
| ·国有资本传统改革模式比较 | 第23-24页 |
| ·哈尔滨市国有资本改革模式的比较分析 | 第24-26页 |
| 4.哈尔滨市国有资本整合战略的选择 | 第26-32页 |
| ·哈尔滨市国有资本改革的约束条件 | 第26-27页 |
| ·国际并购的外部机遇 | 第27-29页 |
| ·哈尔滨工业经济及国有工业企业发展状态的SWOT分析 | 第29-32页 |
| 5.哈尔滨市国有资本战略性重组的操作路线选择与模式设计 | 第32-39页 |
| ·哈尔滨市国有资本改革模式的选择原则 | 第32页 |
| ·国资整合的操作路线分解分析 | 第32-35页 |
| ·战略性重组的整合模式设计 | 第35-39页 |
| 6.案例研究—重组模式战略制订与执行层面的经验教训 | 第39-55页 |
| ·案例简要点评比较表 | 第39-40页 |
| ·案例的简介与简要分析 | 第40-55页 |
| ·哈啤并购及转让等系列化资本运作的案例 | 第40-44页 |
| ·哈药集团引入私募基金整合的案例 | 第44-49页 |
| ·哈量集团海外产业并购案例 | 第49-51页 |
| ·哈一工集团引入优势产业资本合资运作失败的案例 | 第51-55页 |
| 7.对并购扩张模式的理论思考 | 第55-63页 |
| ·并购模式的理论分析 | 第55-57页 |
| ·哈尔滨市其他国有企业改革战略模式的演绎与设想 | 第57-58页 |
| ·地方政府采取并购模式拉动地方经济增长的进一步思考 | 第58-59页 |
| ·研究结论 | 第59-61页 |
| ·对国有资本进行资本运作的几点建议 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-64页 |
| 后记 | 第64-65页 |
