| 中文摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 引言 | 第9-10页 |
| 第一章 中国民营美术馆概况 | 第10-17页 |
| 第一节 我国民营美术馆产生的必然性 | 第10-12页 |
| 一 市场经济及文化创意产业的发展 | 第11页 |
| 二 人民群众生活水平及人口素质的提高 | 第11-12页 |
| 三 民营企业的文化诉求 | 第12页 |
| 第二节 现阶段我国民营美术馆的划分依据 | 第12-13页 |
| 第三节 现阶段我国民营美术馆的分类 | 第13-17页 |
| 一 民办非企业单位 | 第14-15页 |
| 二 公司美术馆 | 第15页 |
| 三 民办公助的美术馆 | 第15页 |
| 四 冒牌"美术馆" | 第15-17页 |
| 第二章 中国民营美术馆运营现状研究 | 第17-36页 |
| 第一节 积极有效的探索之路——以今日美术馆、喜玛拉雅美术馆和鄂尔多斯美术馆为例 | 第17-30页 |
| 一 今日美术馆——民办非企业单位的资金模式 | 第18-23页 |
| 二 喜玛拉雅美术馆——开放公平的公众模式 | 第23-27页 |
| 三 鄂尔多斯美术馆——繁华之外的"异质"模式 | 第27-30页 |
| 四 现阶段我国民营美术馆运营经验小结 | 第30页 |
| 第二节 现阶段我国民营美术馆运营过程中的症候特点 | 第30-36页 |
| 一 名不副实现象 | 第31-32页 |
| 二 发展的不平衡性 | 第32-33页 |
| 三 传统与当代艺术的隔阂 | 第33-36页 |
| 第三章 导致我国民营美术馆运营问题的原因分析 | 第36-45页 |
| 第一节 外部原因 | 第36-42页 |
| 一 法制政策环境 | 第36-39页 |
| 二 监管体制 | 第39-42页 |
| 第二节 内部原因 | 第42-45页 |
| 一 盲目与短视 | 第42-43页 |
| 二 人才紧缺 | 第43页 |
| 三 缺乏有效管理 | 第43-45页 |
| 第四章 建立可行的中国民营美术馆的运营模式对策研究 | 第45-61页 |
| 第一节 资金筹措 | 第45-49页 |
| 一 争取外部资金 | 第45-47页 |
| 二 建立内部资金造血机制 | 第47-49页 |
| 第二节 学术建设 | 第49-54页 |
| 一 民营美术馆的学术定位 | 第50-51页 |
| 二 突出学术特色的典藏和展览 | 第51-54页 |
| 第三节 公共教育与服务 | 第54-57页 |
| 一 公共教育 | 第54-56页 |
| 二 观众服务 | 第56-57页 |
| 第四节 有效管理 | 第57-61页 |
| 一 管理体制和组织模式 | 第57页 |
| 二 管理方法 | 第57-61页 |
| 第五章 结语 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 附录:中国民营美术馆名录(部分) | 第66-74页 |
| 在校期间发表的论文、科研成果等 | 第74-75页 |
| 致谢 | 第75页 |