| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 一、前言 | 第6-8页 |
| (一) 研究背景及意义 | 第6-7页 |
| (二) 研究内容及思路 | 第7-8页 |
| 二、相关理论基础 | 第8-13页 |
| (一) 项目管理理论 | 第8-9页 |
| (二) 风险管理理论 | 第9-10页 |
| (三) 物料管理理论 | 第10-13页 |
| 三、C公司车身焊装事业部全球项目管理现状分析 | 第13-30页 |
| (一) C公司全球项目业务介绍 | 第13-15页 |
| (二) C公司全球项目流程介绍 | 第15-22页 |
| (三) C公司全球项目管理中存在的问题及分析 | 第22-30页 |
| 四、C公司车身焊装事业部全球项目管理工具创新设计及实施 | 第30-50页 |
| (一) 项目成本管理创新工具设计 | 第30-36页 |
| (二) 项目时间管理创新方法 | 第36-40页 |
| (三) C公司车身焊装事业部创新项目管理工具的实施 | 第40-50页 |
| 五、结束语 | 第50-52页 |
| (一) 主要内容及结论 | 第50页 |
| (二) 尚待解决的问题 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 附录A C公司管理流程 | 第53-62页 |
| 附录B 定量风险分析 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63页 |