| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-25页 |
| ·研究概念的界定 | 第10页 |
| ·新的出版环境的概念界定 | 第10页 |
| ·大学出版社的概念界定 | 第10页 |
| ·应对之策的概念界定 | 第10页 |
| ·问题的提出及选题意义 | 第10-12页 |
| ·问题的提出 | 第10-11页 |
| ·选题的意义 | 第11-12页 |
| ·研究方法及创新之处 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·创新之处 | 第12页 |
| ·文献综述 | 第12-15页 |
| ·关于大学出版社目前的现状分析 | 第12-13页 |
| ·关于新的出版环境探析 | 第13-14页 |
| ·关于应对战略及发展模式的探讨 | 第14-15页 |
| ·主要理论支撑 | 第15-25页 |
| ·企业战略管理理论 | 第15-20页 |
| ·产业经济学理论 | 第20-25页 |
| 2 我国大学出版社的现状分析 | 第25-32页 |
| ·定位 | 第25页 |
| ·发展历程 | 第25-26页 |
| ·基本特征 | 第26-32页 |
| ·体制特征 | 第26-27页 |
| ·经济和产业特征 | 第27-32页 |
| 3 我国大学社发展面临的新的环境分析 | 第32-40页 |
| ·转制进入深入化时期 | 第32-34页 |
| ·大学社转制的内涵 | 第32页 |
| ·中国大学出版社的体制改革历程及发展方向 | 第32-33页 |
| ·大学社转制深入化发展的困境 | 第33-34页 |
| ·多种资本进入新闻出版业的权限放宽 | 第34-36页 |
| ·外商资本 | 第34-35页 |
| ·国内民营书业的快速发展 | 第35页 |
| ·其他资本开始进入新闻出版业 | 第35-36页 |
| ·数字出版的压力 | 第36-37页 |
| ·出版集团化的威胁 | 第37-40页 |
| ·集团化的发展过程及影响 | 第37-39页 |
| ·大学社集团化的困难之处 | 第39-40页 |
| 4 新的出版环境下我国大学出版社发展的 SWOT 分析 | 第40-43页 |
| ·优势(Strength) | 第40-41页 |
| ·品牌优势 | 第40页 |
| ·人才资源 | 第40页 |
| ·内容资源 | 第40页 |
| ·读者资源 | 第40-41页 |
| ·劣势(Weakness) | 第41页 |
| ·市场观念落后 | 第41页 |
| ·经营体制性障碍 | 第41页 |
| ·资金实力薄弱 | 第41页 |
| ·机会(Opportunity) | 第41-42页 |
| ·大学社转制以及出版体制改革 | 第41页 |
| ·数字出版的迅猛发展 | 第41页 |
| ·国家对阅读风气的培养 | 第41-42页 |
| ·挑战(Threaten) | 第42-43页 |
| ·来自大学出版社之间的竞争 | 第42页 |
| ·来自中央社和地方社集团化的竞争 | 第42页 |
| ·来自国外传媒及民营机构的竞争 | 第42-43页 |
| 5 应对策略 | 第43-52页 |
| ·明确大学出版社的目标和企业价值观 | 第43-44页 |
| ·用先进的管理理念来指导大学社的发展 | 第44-46页 |
| ·内部管理体制的转变 | 第44-45页 |
| ·经营观念的转变 | 第45-46页 |
| ·以特色和专业应对集团化的挑战 | 第46-48页 |
| ·努力培养自己的作者队伍和读者群 | 第48-49页 |
| ·内容为王，加强数字化建设 | 第49-50页 |
| ·实施一体化发展的战略，延伸自己的价值链 | 第50-52页 |
| ·大学社垂直一体化战略 | 第51页 |
| ·大学社水平一体化战略 | 第51-52页 |
| 6 结论 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 附录 | 第56页 |
| A.作者在攻读学位期间发表的论文目录 | 第56页 |
| B. 作者在攻读学位期间参加的科研项目 | 第56页 |