油气长输管道施工企业物资成本管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第8-12页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.1 国外物资成本控制研究现状 | 第9页 |
| 1.2.2 国内物资成本控制研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法和内容 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第10页 |
| 1.3.2 研究内容及结构框架 | 第10-12页 |
| 第2章 物资成本相关理论 | 第12-17页 |
| 2.1 物资管理及物资成本管理概念 | 第12-13页 |
| 2.1.1 物资管理 | 第12页 |
| 2.1.2 物资成本管理 | 第12-13页 |
| 2.2 物资成本管理的内容 | 第13-15页 |
| 2.2.1 采购管理 | 第13-14页 |
| 2.2.2 仓储管理 | 第14-15页 |
| 2.2.3 使用管理 | 第15页 |
| 2.3 物资管理与成本控制的关系 | 第15-16页 |
| 2.4 物资成本控制原则 | 第16-17页 |
| 第3章 油气长输管道施工企业物资管理流程 | 第17-21页 |
| 3.1 中国石油天然气管道局简介 | 第17页 |
| 3.2 物资管理流程简介 | 第17-19页 |
| 3.2.1 采购信息收集及与业主沟通 | 第17-18页 |
| 3.2.2 选择采购方式 | 第18页 |
| 3.2.3 供方选择 | 第18页 |
| 3.2.4 采购合同的管理 | 第18-19页 |
| 3.2.5 催交催运及到货物资验收 | 第19页 |
| 3.2.6 合同存档 | 第19页 |
| 3.3 物资管理流程图 | 第19-21页 |
| 第4章 油气长输管道施工企业物资成本管理问题分析 | 第21-25页 |
| 4.1 采购成本控制中存在的问题 | 第21-23页 |
| 4.1.1 计划缺乏合理性导致成本失控 | 第21页 |
| 4.1.2 采购过程混乱导致成本虚高 | 第21-23页 |
| 4.2 仓储和使用成本控制中存在的问题 | 第23-24页 |
| 4.3 系统融合性差导致成本控制功能较弱 | 第24-25页 |
| 第5章 油气长输管道施工企业物资成本控制对策 | 第25-37页 |
| 5.1 采购成本控制对策 | 第25-33页 |
| 5.1.1 实施采购“三集中” | 第25-28页 |
| 5.1.2 动态管理供应商 | 第28-30页 |
| 5.1.3 规避计划和合同风险 | 第30-33页 |
| 5.2 仓储和使用成本控制对策 | 第33-34页 |
| 5.3 运用信息系统控制物资成本 | 第34-35页 |
| 5.4 技术创新与物资成本控制结合 | 第35-37页 |
| 第6章 保障措施 | 第37-40页 |
| 6.1 完善相应管理制度 | 第37-38页 |
| 6.2 保障前端控制和全过程监管 | 第38-39页 |
| 6.2.1 前端控制 | 第38页 |
| 6.2.2 全过程监管 | 第38-39页 |
| 6.3 提高管理人员素质 | 第39页 |
| 6.4 加强领导重视 | 第39-40页 |
| 第7章 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
