| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 论文研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容 | 第12页 |
| 1.3 国内外研究状况 | 第12-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.4 研究思路及方法 | 第14-15页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.5 研究的创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 施工成本控制概述 | 第16-27页 |
| 2.1 施工成本控制的定义及特点 | 第16-18页 |
| 2.1.1 施工成本控制的定义 | 第16页 |
| 2.1.2 施工成本控制的特点 | 第16-18页 |
| 2.2 施工成本控制的风险 | 第18-20页 |
| 2.2.1 施工成本控制风险的类型 | 第18-19页 |
| 2.2.2 施工成本控制风险产生的原因 | 第19-20页 |
| 2.3 施工成本控制的基本内容 | 第20-21页 |
| 2.3.1 施工成本控制的基础工作 | 第20页 |
| 2.3.2 施工成本控制的措施 | 第20-21页 |
| 2.3.3 施工成本控制的依据 | 第21页 |
| 2.4 施工成本控制的步骤 | 第21-23页 |
| 2.5 施工成本控制的方法 | 第23-27页 |
| 第3章 武汉地铁2号线南延段X项目经理部成本控制现状及存在的问题 | 第27-39页 |
| 3.1 武汉地铁2 号线南延段X标项目部概况 | 第27-28页 |
| 3.2 项目部成本控制现状 | 第28-33页 |
| 3.2.1 项目部成本控制情况 | 第28-30页 |
| 3.2.2 项目部成本控制各项指标分析 | 第30-33页 |
| 3.3 项目部成本控制存在的问题 | 第33-39页 |
| 3.3.1 投标阶段成本测算不准 | 第33-34页 |
| 3.3.2 项目成本控制组织方法存在问题 | 第34页 |
| 3.3.3 项目成本控制技术方法实施性不强 | 第34-35页 |
| 3.3.4 项目成本控制经济手段不完备 | 第35-36页 |
| 3.3.5 项目成本控制合同管理出现缺陷 | 第36页 |
| 3.3.6 进度成本分析有待提高 | 第36-37页 |
| 3.3.7 高素质管理人才缺乏 | 第37-39页 |
| 第4章 武汉地铁2号线南延段X项目经理部成本控制优化对策 | 第39-57页 |
| 4.1 完善成本风险的控制体系 | 第39-42页 |
| 4.1.1 建立项目部责任成本控制体系 | 第39-40页 |
| 4.1.2 建立项目责任中心管理机制 | 第40-42页 |
| 4.2 加强项目部责任成本预算编制及实施 | 第42-49页 |
| 4.2.1 项目部责任成本预算编制原则和依据 | 第42-43页 |
| 4.2.2 项目部责任成本编制程序 | 第43-44页 |
| 4.2.3 项目部责任成本编制程序文件组成 | 第44-45页 |
| 4.2.4 项目责任成本费用计算 | 第45-49页 |
| 4.3 项目部责任成本预算评审及目标设置 | 第49-51页 |
| 4.3.1 责任成本预算评审机构 | 第49-50页 |
| 4.3.2 责任成本预算评审程序 | 第50页 |
| 4.3.3 评审会要求 | 第50-51页 |
| 4.4 项目部责任成本动态调整 | 第51-52页 |
| 4.4.1 责任成本调整的条件 | 第51-52页 |
| 4.4.2 责任成本不予调整的情况 | 第52页 |
| 4.5 其他措施 | 第52-57页 |
| 4.5.1 落实成本归集,强化精细管理 | 第52-54页 |
| 4.5.2 营造创新氛围,推动管理创效 | 第54-55页 |
| 4.5.3 坚持以文化人,构建和谐团队 | 第55-57页 |
| 第5章 结论与展望 | 第57-59页 |
| 5.1 研究结论 | 第57页 |
| 5.2 研究展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |