价值链会计在中国铁建上游成本管理中的应用研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-15页 |
| 1.2.1 价值链理论的起源发展 | 第13-14页 |
| 1.2.2 价值链会计在价值链理论上的延续 | 第14页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第15-16页 |
| 2 建筑业的价值链理论体系 | 第16-23页 |
| 2.1 建筑行业的复杂性 | 第16页 |
| 2.2 建筑业的内部价值链 | 第16-17页 |
| 2.3 建筑业的外部价值链 | 第17-19页 |
| 2.3.1 建筑业的横向价值链 | 第17-18页 |
| 2.3.2 建筑业的纵向价值链 | 第18-19页 |
| 2.4 价值链上游成本管理思路 | 第19-23页 |
| 3 中国铁建的企业背景及现行成本管理困境 | 第23-30页 |
| 3.1 中国铁建的企业背景及财务指标 | 第23-24页 |
| 3.2 中国铁建的价值链竞争力分析 | 第24-27页 |
| 3.3 中国铁建现行供应商的选择模式及困境 | 第27-30页 |
| 3.3.1 历史成本困境 | 第28页 |
| 3.3.2 成本管控集权困境 | 第28-30页 |
| 4 价值链会计上游成本管理在中国铁建中的应用 | 第30-42页 |
| 4.1 案例研究总体设计 | 第30-31页 |
| 4.2 识别中国铁建的上游价值活动 | 第31-32页 |
| 4.3 分析中国铁建的价值链增值报表 | 第32-34页 |
| 4.4 中国铁建上游成本分析 | 第34-36页 |
| 4.4.1 作业成本法下模型的建立 | 第34页 |
| 4.4.2 作业成本动因的划分 | 第34-36页 |
| 4.5 中国铁建上游成本管理绩效评价 | 第36-40页 |
| 4.5.1 权重指标的确定 | 第36-38页 |
| 4.5.2 绩效评价结果分析 | 第38-40页 |
| 4.6 案例概括与总结 | 第40-42页 |
| 5 中国铁建价值链成本管理的保障措施 | 第42-45页 |
| 5.1 基于价值链成本管理的支持因素 | 第42-43页 |
| 5.2 价值链成本管控的同行业借鉴 | 第43-45页 |
| 5.2.1 完善信息系统高效沟通上下游企业 | 第43页 |
| 5.2.2 重构内部组织链提高价值管理效率 | 第43-44页 |
| 5.2.3 建立战略合作实现联动耦合发展 | 第44-45页 |
| 6 结论与展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-50页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第50页 |
