| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 选题目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 选题目的 | 第11页 |
| 1.2.2 选题意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.1 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第14-15页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.5 创新点 | 第15-16页 |
| 2 相关理论 | 第16-22页 |
| 2.1 绩效与绩效考核 | 第16-17页 |
| 2.2 绩效考核与绩效管理 | 第17-18页 |
| 2.3 绩效考核方法的理论基础 | 第18-22页 |
| 2.3.1 平衡记分卡 | 第18-19页 |
| 2.3.2 关键绩效指标(KPI)管理体系 | 第19-20页 |
| 2.3.3 目标管理理论 | 第20-22页 |
| 3 L城投公司财务融资部绩效管理现状 | 第22-32页 |
| 3.1 L城投公司财务融资部绩效管理环境 | 第22-25页 |
| 3.1.1 L城投公司及财务融资部概况 | 第22页 |
| 3.1.2 L城投公司组织结构及财务融资部介绍 | 第22-25页 |
| 3.1.3 人力资源配置情况 | 第25页 |
| 3.2 L城投公司财务融资部原有的绩效管理体系现状 | 第25-28页 |
| 3.2.1 现有考核办法 | 第26-27页 |
| 3.2.2 现有的薪酬分配办法 | 第27-28页 |
| 3.3 L城投公司财务融资部绩效管理存在的问题 | 第28-32页 |
| 3.3.1 绩效管理体系体现不了公司的发展战略 | 第29-30页 |
| 3.3.2 考核主体不合理 | 第30页 |
| 3.3.3 考核指标缺乏科学性与全面性 | 第30-31页 |
| 3.3.4 考核结果没有发挥作用 | 第31-32页 |
| 4 L城投公司财务融资部绩效管理改进措施 | 第32-51页 |
| 4.1 L城投公司财务融资部的发展战略 | 第32-36页 |
| 4.1.1 SWOT分析 | 第32-35页 |
| 4.1.2 发展战略 | 第35-36页 |
| 4.2 L城投公司财务融资部绩效管理改进的目标与思路 | 第36-37页 |
| 4.2.1 L城投公司财务融资部绩效管理改进的目标 | 第36-37页 |
| 4.2.2 L城投公司财务融资部绩效管理改进的思路 | 第37页 |
| 4.3 L城投公司财务融资部绩效管理改进设计 | 第37-39页 |
| 4.4 L城投公司财务融资部绩效管理改进方案的实施 | 第39-48页 |
| 4.4.1 绩效管理组织体系 | 第39页 |
| 4.4.2 绩效管理的方法 | 第39-46页 |
| 4.4.3 绩效管理的程序 | 第46-48页 |
| 4.5 绩效管理的应用 | 第48-51页 |
| 4.5.1 人力资源管理层面的运用 | 第48-49页 |
| 4.5.2 员工绩效改善以及组织发展层面的运用 | 第49-51页 |
| 5 L城投公司财务融资部绩效管理体系实施的保障措施 | 第51-53页 |
| 5.1 高层管理者的管理及相应的制度保障 | 第51页 |
| 5.2 部门员工对绩效管理体系构建的参与积极性 | 第51-52页 |
| 5.3 评价对象参与相应指标的制定 | 第52-53页 |
| 6 总结与展望 | 第53-55页 |
| 6.1 总结 | 第53页 |
| 6.2 展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 附录1 | 第59-60页 |
| 附录2 | 第60-61页 |
