| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第7页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第7-10页 |
| 1.2.1 国外研究概述 | 第7-9页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10页 |
| 1.4 研究思路和框架结构 | 第10-13页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.4.2 框架结构 | 第11-13页 |
| 第2章 相关理论基础与概述 | 第13-19页 |
| 2.1 相关概述 | 第13-15页 |
| 2.1.1 公安机关和公安机关角色的定义 | 第13页 |
| 2.1.2 公安机关角色的内涵和外延 | 第13-15页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第15-19页 |
| 2.2.1 新公共服务理论 | 第15-17页 |
| 2.2.2 无增长改善理论 | 第17页 |
| 2.2.3 破窗理论 | 第17-19页 |
| 第3章 天津市公安局A派出所角色与职责 | 第19-33页 |
| 3.1 我国派出所角色与职责 | 第19-22页 |
| 3.1.1 我国派出所角色的历史变迁 | 第19-20页 |
| 3.1.2 法律层面我国派出所角色定位情况 | 第20-22页 |
| 3.2 天津市公安局A派出所角色定位 | 第22-25页 |
| 3.2.1 天津市公安局A派出所辖区基本概况 | 第22页 |
| 3.2.2 天津市公安A派出所工作模式 | 第22-23页 |
| 3.2.3 天津市公安局A派出所的角色定位 | 第23-25页 |
| 3.3 天津市公安局A派出所在角色与职责中存在的问题及影响 | 第25-29页 |
| 3.3.1 侧重于打击犯罪角色 | 第25-26页 |
| 3.3.2 服务角色不突出 | 第26-27页 |
| 3.3.3 角色定位不清晰 | 第27-29页 |
| 3.4 天津市公安局A派出所在角色与职责中存在问题的原因 | 第29-33页 |
| 3.4.1 警力严重不足 | 第29-30页 |
| 3.4.2 队伍素质能力参差不齐 | 第30-31页 |
| 3.4.3 分局业务部门各行其是 | 第31-32页 |
| 3.4.4 公安部门的宣传错位和派出所考核体系不完善 | 第32-33页 |
| 第4章 国内外警察机构的角色与职责对比 | 第33-45页 |
| 4.1 国外警察机构角色与职责对比 | 第33-37页 |
| 4.1.1 英国警察机构角色的变迁与现状 | 第33-34页 |
| 4.1.2 美国警察机构角色的变迁与现状 | 第34-35页 |
| 4.1.3 法国警察机构角色的变迁与现状 | 第35-36页 |
| 4.1.4 日本警察机构角色的变迁与现状 | 第36-37页 |
| 4.1.5 英美日法警察机构角色定位对比 | 第37页 |
| 4.2 我国派出所角色与职责对比 | 第37-45页 |
| 4.2.1 北京派出所的角色定位现状 | 第37-40页 |
| 4.2.2 上海派出所的角色定位现状 | 第40-42页 |
| 4.2.3 重庆派出所的角色定位现状 | 第42-44页 |
| 4.2.4 四个直辖市派出所的角色定位对比 | 第44-45页 |
| 第5章 实现新时代A派出所服务定位的途径 | 第45-57页 |
| 5.1 新时代对天津公安派出所的新要求 | 第45-47页 |
| 5.1.1 新时代的指导思想 | 第45-46页 |
| 5.1.2 新时代下我国服务型政府建设 | 第46页 |
| 5.1.3 天津市公安局A派出所的职能转换与角色定位 | 第46-47页 |
| 5.2 实现新时代A派出所服务定位途径 | 第47-57页 |
| 5.2.1 A派出所要强化为民服务意识 | 第47-48页 |
| 5.2.2 积极为A派出所减轻负担 | 第48页 |
| 5.2.3 简化A派出所组织结构 | 第48-49页 |
| 5.2.4 加强A派出所队伍建设 | 第49-52页 |
| 5.2.5 加强A派出所社区警务改革建设 | 第52-53页 |
| 5.2.6 创新工作方法 | 第53-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
