| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究思路与内容框架 | 第10-12页 |
| 1.3 研究方法与技术路线 | 第12-14页 |
| 第2章 相关理论及文献综述 | 第14-23页 |
| 2.1 相关理论概述 | 第14-16页 |
| 2.1.1 管理绩效评价相关理论 | 第14-15页 |
| 2.1.2 平衡计分卡相关理论 | 第15-16页 |
| 2.2 文献综述 | 第16-22页 |
| 2.2.1 管理绩效评价相关研究 | 第16-18页 |
| 2.2.2 石油企业及油田存续企业管理绩效评价相关研究 | 第18-19页 |
| 2.2.3 平衡计分卡相关研究 | 第19-21页 |
| 2.2.4 国内外研究现状述评 | 第21-22页 |
| 2.3 相关理论及文献研究对本文的启示 | 第22-23页 |
| 第3章 油田存续企业经营板块管理绩效评价现状分析 | 第23-28页 |
| 3.1 经营板块管理绩效评价基本做法及成效 | 第23-24页 |
| 3.2 经营板块管理绩效评价存在的问题分析 | 第24-25页 |
| 3.3 引入平衡计分卡（BSC）加强管理绩效评价的基本思路 | 第25-28页 |
| 3.3.1 BSC优势分析 | 第25-26页 |
| 3.3.2 引入BSC加强管理绩效评价的可行性分析 | 第26-28页 |
| 第4章 基于BSC的油田存续企业经营板块管理绩效评价体系设计 | 第28-43页 |
| 4.1 经营板块管理绩效评价体系设计的目标及原则 | 第28-29页 |
| 4.1.1 经营板块管理绩效评价指标体系的设计目标 | 第28页 |
| 4.1.2 经营板块管理绩效评价指标体系的设计原则 | 第28-29页 |
| 4.2 经营板块管理绩效评价体系的内容框架 | 第29-31页 |
| 4.3 经营板块管理绩效评价指标选择与体系设计 | 第31-40页 |
| 4.3.1 管理绩效评价影响因素分析及指标选择 | 第31-32页 |
| 4.3.2 油田存续企业层面管理绩效评价指标体系设计 | 第32-35页 |
| 4.3.3 对经营板块各单位的管理绩效评价指标体系设计 | 第35-40页 |
| 4.4 经营板块管理绩效评价方法选择与模型构建 | 第40-43页 |
| 4.4.1 经营板块管理绩效评价方法的选择 | 第40-41页 |
| 4.4.2 经营板块管理绩效评价标准的确定 | 第41页 |
| 4.4.3 经营板块管理绩效评价指标权重的确定 | 第41-42页 |
| 4.4.4 经营板块管理绩效综合评价模型 | 第42-43页 |
| 第5章 油田存续企业经营板块管理绩效评价体系应用分析 | 第43-54页 |
| 5.1 SL油田存续企业经营板块基本情况介绍 | 第43页 |
| 5.2 管理绩效评价体系在油田存续企业经营板块模拟应用 | 第43-51页 |
| 5.2.1 管理绩效评价体系在油田存续企业层面的应用 | 第43-47页 |
| 5.2.2 管理绩效评价体系在经营板块公用工程单位的应用 | 第47-49页 |
| 5.2.3 管理绩效评价体系在经营板块经营性二级单位的应用 | 第49-50页 |
| 5.2.4 管理绩效评价体系在经营板块子公司的应用 | 第50-51页 |
| 5.3 经营板块管理绩效评价体系应用结果分析 | 第51-52页 |
| 5.4 油田存续企业经营板块管理绩效评价体系应用保障措施 | 第52-54页 |
| 5.4.1 树立战略管理及管理绩效综合评价理念 | 第52页 |
| 5.4.2 建立油田存续企业经营板块全面预算体系 | 第52-53页 |
| 5.4.3 建立健全绩效考核管理组织 | 第53页 |
| 5.4.4 建立合理的信息支持系统 | 第53页 |
| 5.4.5 建立基于BSC的激励机制 | 第53-54页 |
| 第6章 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 附录 | 第59-99页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第99-100页 |
| 致谢 | 第100页 |
