| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-9页 |
| 1 前言 | 第12-21页 |
| 1.1 选题依据 | 第12-13页 |
| 1.2 选题目的与意义 | 第13-15页 |
| 1.2.1 选题目的 | 第13-14页 |
| 1.2.2 选题意义 | 第14-15页 |
| 1.3 文献综述 | 第15-21页 |
| 1.3.1 对国外健身俱乐部发展现状的相关研究 | 第15-16页 |
| 1.3.2 国内健身俱乐部发展现状的相关研究 | 第16-21页 |
| 2 研究对象与方法 | 第21-24页 |
| 2.1 研究对象 | 第21页 |
| 2.2 研究方法 | 第21-24页 |
| 2.2.1 文献资料法 | 第21页 |
| 2.2.2 专家访谈法 | 第21页 |
| 2.2.3 问卷调查法 | 第21-22页 |
| 2.2.4 比较分析法 | 第22页 |
| 2.2.5 案例分析法 | 第22页 |
| 2.2.6 实地考察法 | 第22-24页 |
| 3 研究结果与分析 | 第24-44页 |
| 3.1 武汉健身俱乐部发展概况 | 第24-28页 |
| 3.1.1 武汉市健身俱乐部区位布局及规模 | 第24-26页 |
| 3.1.2 经营现状与分析 | 第26-27页 |
| 3.1.3 健身俱乐部教练人员分析 | 第27-28页 |
| 3.2 武汉健身俱乐部在发展中存在的问题 | 第28-30页 |
| 3.2.1 健身俱乐部场地分布的不均 | 第28页 |
| 3.2.2 健身俱乐部发展缓慢 | 第28页 |
| 3.2.3 健身俱乐部开展形式单一化 | 第28-29页 |
| 3.2.4 健身俱乐部市场定位模糊 | 第29页 |
| 3.2.5 健身俱乐部专业管理水平较低 | 第29-30页 |
| 3.3 武汉“全民健身俱乐部”案例研究 | 第30-35页 |
| 3.3.1 武汉“全民健身俱乐部”发展现状 | 第30页 |
| 3.3.2 “全民健身俱乐部”的经营现状 | 第30-31页 |
| 3.3.3 “全民健身俱乐部”的会员现状 | 第31-34页 |
| 3.3.4 “全民健身俱乐部”私人教练员现状 | 第34-35页 |
| 3.4 武汉“全民健身俱乐部”在发展中存在的问题 | 第35-37页 |
| 3.4.1 健身俱乐部的管理层缺乏对市场的调查 | 第35-36页 |
| 3.4.2 健身教练的专业化水平参差不齐 | 第36-37页 |
| 3.4.3 重视硬件设施而忽略了软件建设 | 第37页 |
| 3.4.4 俱乐部营销手段比较落后 | 第37页 |
| 3.5 广州健身俱乐部发展概况 | 第37-39页 |
| 3.6 广州“派澳健身俱乐部”案例研究 | 第39-41页 |
| 3.6.1 广州“派澳健身俱乐部”发展现状 | 第39页 |
| 3.6.2 “派澳健身俱乐部”经营管理现状 | 第39-40页 |
| 3.6.3 “派澳健身俱乐部”教练员现状 | 第40页 |
| 3.6.4 “派澳健身俱乐部”会员现状 | 第40-41页 |
| 3.7. 武汉“全民健身俱乐部”与广州“派澳健身俱乐部”比较分析 | 第41-44页 |
| 3.7.1 “全民健身俱乐部”与“派澳健身俱乐部”场地设施的比较分析 | 第41-42页 |
| 3.7.2 “全民健身俱乐部”与“派澳健身俱乐部”管理层的比较分析 | 第42页 |
| 3.7.3 “全民健身俱乐部”与“派澳健身俱乐部”教练员的比较分析 | 第42-43页 |
| 3.7.4 “全民健身俱乐部”与“派澳健身俱乐部”会员的比较分析 | 第43-44页 |
| 4 结论与建议 | 第44-48页 |
| 4.1 结论 | 第44-45页 |
| 4.2 建议 | 第45-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 附录 | 第50-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
