| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 企业竞争战略国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第12-16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-16页 |
| 第2章 理论综述 | 第16-20页 |
| 2.1 期货公司经纪业务竞争战略相关理论 | 第16-17页 |
| 2.1.1 期货公司经纪业务竞争战略的定义及其重要性 | 第16页 |
| 2.1.2 期货公司经纪业务基本竞争战略理论概述 | 第16-17页 |
| 2.2 期货公司竞争战略管理过程 | 第17-18页 |
| 2.3 主要分析工具 | 第18-19页 |
| 2.3.1 PEST分析 | 第18页 |
| 2.3.2 五种竞争力模型 | 第18-19页 |
| 2.3.3 矩阵分析法 | 第19页 |
| 2.4 本章小结 | 第19-20页 |
| 第3章 J期货公司经纪业务内外部环境分析 | 第20-40页 |
| 3.1 J期货公司经纪业务外部环境分析 | 第20-30页 |
| 3.1.1 宏观环境PEST分析 | 第20-23页 |
| 3.1.2 行业竞争五力模型分析 | 第23-28页 |
| 3.1.3 外部环境EFE矩阵分析 | 第28-30页 |
| 3.2 J期货公司经纪业务内部环境分析 | 第30-37页 |
| 3.2.1 J期货公司经纪业务介绍 | 第30-32页 |
| 3.2.2 内部条件分析 | 第32-36页 |
| 3.2.3 内部环境IFE矩阵分析 | 第36-37页 |
| 3.3 本章小结 | 第37-40页 |
| 第4章 J期货公司经纪业务竞争战略的制定 | 第40-46页 |
| 4.1 企业的愿景及目标 | 第40页 |
| 4.1.1 企业愿景 | 第40页 |
| 4.1.2 企业目标 | 第40页 |
| 4.2 三种竞争战略的可行性分析 | 第40-44页 |
| 4.2.1 差异化战略 | 第41页 |
| 4.2.2 成本领先战略 | 第41-42页 |
| 4.2.3 集中化战略 | 第42-44页 |
| 4.3 J期货公司经纪业务竞争战略的确定 | 第44-45页 |
| 4.4 本章小结 | 第45-46页 |
| 第5章 J期货公司经纪业务竞争战略的实施 | 第46-54页 |
| 5.1 集中金融期货的发展 | 第46-48页 |
| 5.1.1 深化IB业务的开展 | 第46-47页 |
| 5.1.2 注重机构客户的开发 | 第47-48页 |
| 5.1.3 加强金融期货的研发实力 | 第48页 |
| 5.2 实现研发产品与服务的差异化 | 第48-49页 |
| 5.2.1 客户积分制分级 | 第48-49页 |
| 5.2.2 促进研发产品及服务的差异化 | 第49页 |
| 5.2.3 打造IT服务的差异化 | 第49页 |
| 5.3 提高经纪业务的管理效率 | 第49-50页 |
| 5.4 注重创新 | 第50-51页 |
| 5.5 加强企业文化建设 | 第51页 |
| 5.6 战略实施效果 | 第51-52页 |
| 5.7 本章小结 | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 附录一 | 第56-60页 |
| 附录二 | 第60-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66页 |