RX公司的战略管理研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7页 |
| 第1章 导论 | 第10-13页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.1.2 选题的研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 主要研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 本文可能的创新之处 | 第12-13页 |
| 第2章 相关文献综述 | 第13-16页 |
| 2.1 企业战略的定义 | 第13页 |
| 2.2 国内外对企业战略管理的研究综述 | 第13-16页 |
| 2.2.1 国外对企业战略管理的研究 | 第13-14页 |
| 2.2.2 国内对企业战略管理的研究 | 第14-16页 |
| 第3章 RX公司外部环境分析 | 第16-23页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第16-20页 |
| 3.1.1 政治与法律环境 | 第16页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第16-18页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第18-19页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第19-20页 |
| 3.2 市场环境分析 | 第20-21页 |
| 3.3 行业环境分析 | 第21-23页 |
| 第4章 RX公司内部环境分析 | 第23-30页 |
| 4.1 RX公司发展历史 | 第23页 |
| 4.2 RX公司的经营范围、经营理念 | 第23-24页 |
| 4.3 生产经营方式分析 | 第24页 |
| 4.4 盈利模式分析 | 第24页 |
| 4.5 资源分析 | 第24-28页 |
| 4.5.1 组织结构 | 第24-25页 |
| 4.5.2 实物资源 | 第25-26页 |
| 4.5.3 人力资源 | 第26页 |
| 4.5.4 技术资源 | 第26-27页 |
| 4.5.5 核心专长 | 第27-28页 |
| 4.6 RX公司的SWOT分析 | 第28-30页 |
| 第5章 RX公司战略的实施与控制 | 第30-37页 |
| 5.1 企业愿景、宗旨和目标 | 第30页 |
| 5.2 RX公司战略实施的模式 | 第30-31页 |
| 5.3 RX公司战略实施的阶段 | 第31页 |
| 5.4 公司层战略目标的实施与控制 | 第31-37页 |
| 5.4.1 目标客户群 | 第31-32页 |
| 5.4.2 企业的资金来源 | 第32页 |
| 5.4.3 企业创造价值的实现方式 | 第32-33页 |
| 5.4.4 盈利模式 | 第33页 |
| 5.4.5 多元化产品市场的开发 | 第33-37页 |
| 第6章 RX公司战略实施的关键因素及应注意的问题 | 第37-40页 |
| 6.1 影响RX公司战略实施的关键因素 | 第37-38页 |
| 6.1.1 企业管理层的主导作用 | 第37页 |
| 6.1.2 企业核心业务的定位 | 第37页 |
| 6.1.3 激励机制 | 第37-38页 |
| 6.1.4 影响RX公司战略实施关键因素的控制 | 第38页 |
| 6.2 RX公司战略实施应注意的问题 | 第38-40页 |
| 第7章 研究结论及建议 | 第40-42页 |
| 7.1 结论 | 第40页 |
| 7.2 研究建议 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第45页 |
