| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 文献综述 | 第12-14页 |
| 1.3.1 国内研究成果 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国外研究成果 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 中国商业健康保险概述 | 第15-21页 |
| 2.1 商业健康保险定义及特点 | 第15-16页 |
| 2.1.1 商业健康保险的定义 | 第15页 |
| 2.1.2 中国商业健康保险的特点 | 第15-16页 |
| 2.2 中国商业健康保险发展现状分析 | 第16-21页 |
| 2.2.1 中国商业健康保险现状 | 第16-18页 |
| 2.2.2 中国商业健康保险发展存在的问题与不足 | 第18-21页 |
| 第3章 中国商业健康险经营模式分析——以泰康公司为例 | 第21-27页 |
| 3.1 泰康保险公司概况 | 第21-22页 |
| 3.1.1 泰康公司基本情况介绍 | 第21页 |
| 3.1.2 泰康公司经营模式分析 | 第21-22页 |
| 3.2 泰康公司保险经营模式存在问题分析 | 第22-27页 |
| 3.2.1 保险产品需进一步优化 | 第22-24页 |
| 3.2.2 健康管理尚待改革 | 第24-25页 |
| 3.2.3 与医疗机构合作衔接不够紧密 | 第25-26页 |
| 3.2.4 与消费者的信息不对称 | 第26-27页 |
| 第4章 国外商业健康险经营模式研究 | 第27-30页 |
| 4.1 美国联合健康集团商业健康险经营模式 | 第27-28页 |
| 4.2 美国WellPoint公司的商业健康保险经营模式 | 第28-29页 |
| 4.3 德国DKV公司的商业健康保险经营模式 | 第29-30页 |
| 第5章 中国商业健康险经营模式发展策略 | 第30-38页 |
| 5.1 提升政府市场监管功能,营造良好发展环境 | 第30-31页 |
| 5.1.1 创建和谐的市场发展环境 | 第30-31页 |
| 5.1.2 引入科学的市场竞争机制 | 第31页 |
| 5.1.3 推行完善的绩效评价机制 | 第31页 |
| 5.2 推进专业理念,注重健康保险本质 | 第31-34页 |
| 5.2.1 确立科学定位,提升健康险专业力度 | 第32页 |
| 5.2.2 改善产品结构,满足消费者多方需求 | 第32-33页 |
| 5.2.3 注意高风险管理,培养引进专业人才 | 第33-34页 |
| 5.3 构建信息资源平台,重视健康管理服务细节 | 第34-35页 |
| 5.3.1 借助第三方,打造信息资源平台 | 第34页 |
| 5.3.2 提高健康管理服务意识,开展针对性健康管理 | 第34-35页 |
| 5.4 促进三方合作,打造健康产业完整体系 | 第35-38页 |
| 5.4.1 牵手医疗合作机构,建立信息系统 | 第35页 |
| 5.4.2 致力特殊群体护理,提供优质服务 | 第35-36页 |
| 5.4.3 进军药品服务行业,实现合作共赢 | 第36-38页 |
| 参考文献 | 第38-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第43-44页 |
