| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-13页 |
| 1.4 研究内容与研究方法 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 汽车研究院预算管理相关内容介绍 | 第15-18页 |
| 2.1 汽车研究院预算管理的定义 | 第15页 |
| 2.2 汽车研究院的特点 | 第15-16页 |
| 2.3 汽车研究院预算管理的内容 | 第16-17页 |
| 2.4 汽车研究院预算管理的问题 | 第17-18页 |
| 第3章 汽车研究院预算管理模式的理论要点 | 第18-21页 |
| 3.1 汽车研究院预算编制 | 第18-19页 |
| 3.1.1 加强汽车研究院全体员工预算管理的意识 | 第18页 |
| 3.1.2 推行滚动预算管理机制 | 第18页 |
| 3.1.3 加强间接费用的测算及分摊方法 | 第18-19页 |
| 3.2 汽车研究院预算执行 | 第19-20页 |
| 3.2.1 实行预算精细化管理 | 第19页 |
| 3.2.2 按照双口径进行预算管控 | 第19页 |
| 3.2.3 实行预算管理信息化 | 第19-20页 |
| 3.2.4 加强研发项目预算与核算的一致性 | 第20页 |
| 3.3 汽车研究院预算考核 | 第20-21页 |
| 3.3.1 汽车研究院预算考评的重要性 | 第20页 |
| 3.3.2 汽车研究院特殊的预算考评体系 | 第20-21页 |
| 第4章 A汽车研究院的预算管理分析 | 第21-29页 |
| 4.1 A汽车研究院的基本情况 | 第21-26页 |
| 4.1.1 A汽车研究院成立背景 | 第21页 |
| 4.1.2 A汽车研究院的组织架构 | 第21-23页 |
| 4.1.3 A汽车研究院的预算管控情况 | 第23-26页 |
| 4.2 A汽车研究院预算管理的优点 | 第26-27页 |
| 4.2.1 引入战略预算,推动实现战略目标 | 第26页 |
| 4.2.2 实施部门预算,提高预算透明度和部门参与度 | 第26页 |
| 4.2.3 召开月度预算例会,提高资金预算执行率 | 第26页 |
| 4.2.4 按照业务预算和资金预算进行预算控制,预算管控更合理 | 第26-27页 |
| 4.3 A汽车研究院预算管理存在的问题 | 第27-29页 |
| 4.3.1 A汽车研究院预算编制 | 第27页 |
| 4.3.2 A汽车研究院预算执行 | 第27页 |
| 4.3.3 A汽车研究院预算考核 | 第27-29页 |
| 第5章 A汽车研究院预算管理的改进对策 | 第29-43页 |
| 5.1 预算编制 | 第29-30页 |
| 5.1.1 加强汽车研究院全体员工预算管理的意识 | 第29页 |
| 5.1.2 重点推进滚动预算管理 | 第29-30页 |
| 5.1.3 选择合理的间接成本分配方法 | 第30页 |
| 5.2 预算执行 | 第30-37页 |
| 5.2.1 建立标准化的预算管控模式 | 第30-32页 |
| 5.2.2 实现信息化预算管控系统 | 第32-37页 |
| 5.2.3 加强研发项目预算与核算的一致性 | 第37页 |
| 5.3 重新建立预算考评体系 | 第37-43页 |
| 第6章 结论及建议 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 个人简历在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第48-49页 |