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上汽荣威成都国际车展项目时间与成本管理研究

摘要第5-6页
abstract第6-7页
第一章 绪论第11-20页
    1.1 选题研究的背景第11-12页
    1.2 研究目的及意义第12-14页
        1.2.1 研究的目的第12-13页
        1.2.2 研究的意义第13-14页
    1.3 国内外研究发展动态第14-16页
    1.4 研究思路与方法及框架路线第16-20页
        1.4.1 研究的基本思路第16-17页
        1.4.2 研究的主要方法第17-18页
        1.4.3 研究的框架路线第18-20页
第二章 会展项目管理相关理论综述第20-28页
    2.1 项目管理理论第20-21页
        2.1.1 项目管理概念第20-21页
        2.1.2 项目管理的特点第21页
    2.2 会展项目管理第21-24页
        2.2.1 会展项目第21-22页
        2.2.2 会展项目管理概念及特征第22-23页
        2.2.3 会展项目管理的主要过程第23-24页
    2.3 会展项目时间管理第24-26页
    2.4 会展项目成本管理第26-28页
第三章 上汽荣威成都国际车展项目概况第28-38页
    3.1 上汽荣威成都国际车展项目概述第28-29页
    3.2 上汽荣威成都国际车展项目独特性分析第29-31页
        3.2.1 项目需求分析第29-30页
        3.2.2 项目工作计划第30-31页
        3.2.3 项目组织结构第31页
    3.3 上汽荣威成都国际车展项目工作分解结构第31-35页
        3.3.1 项目工作描述第31-33页
        3.3.2 项目工作分解第33-34页
        3.3.3 项目工作责任分配第34-35页
    3.4 上汽荣威成都国际车展项目时间与成本管理开展的必要性第35-36页
    3.5 本章小结第36-38页
第四章 上汽荣威成都国际车展项目时间管理第38-53页
    4.1 上汽荣威成都国际车展项目进度计划第38-47页
        4.1.1 项目活动排序第38-39页
        4.1.2 项目活动时间估计第39-42页
        4.1.3 项目进度安排第42-47页
    4.2 上汽荣威成都国际车展项目进度控制第47-49页
        4.2.1 项目进度控制的主要环节第47页
        4.2.2 项目进度动态控制第47-48页
        4.2.3 项目进度跟踪监控第48-49页
    4.3 上汽荣威成都国际车展项目进度纠偏第49-50页
        4.3.1 项目关键活动纠偏第49-50页
        4.3.2 项目非关键活动纠偏第50页
    4.4 上汽荣威成都国际车展项目进度管控措施第50-51页
    4.5 本章小结第51-53页
第五章 上汽荣威成都国际车展项目成本管理第53-73页
    5.1 上汽荣威成都国际车展项目时间与成本关联性分析第53-54页
    5.2 上汽荣威成都国际车展项目成本估算第54-57页
        5.2.1 项目成本估算依据第54-55页
        5.2.2 项目成本估算方法第55-56页
        5.2.3 项目成本估算结果第56-57页
    5.3 上汽荣威成都国际车展项目成本预算第57-61页
        5.3.1 项目成本预算管理流程第57-58页
        5.3.2 项目成本预算分配第58-61页
    5.4 上汽荣威成都国际车展项目成本控制第61-66页
        5.4.1 项目成本控制流程第61页
        5.4.2 项目成本控制方式第61-63页
        5.4.3 项目成本控制措施第63-64页
        5.4.4 项目时间与成本的综合控制第64-65页
        5.4.5 项目成本控制其他保障策略第65-66页
    5.5 基于上汽荣威成都国际车展活动现场的成本管控第66-70页
        5.5.1 项目活动现场管理的原则第66-67页
        5.5.2 建立项目活动现场的成本控制模型第67-68页
        5.5.3 项目活动现场成本管理的方法与措施第68-70页
    5.6 上汽荣威成都国际车展项目成本控制结果第70-72页
    5.7 本章小结第72-73页
第六章 结论与展望第73-75页
    6.1 主要结论第73-74页
    6.2 新的展望第74-75页
致谢第75-76页
参考文献第76-78页

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