| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 引言 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12页 |
| 1.3.3 研究述评 | 第12-13页 |
| 1.4 研究的创新点 | 第13页 |
| 1.5 研究框架 | 第13-15页 |
| 第2章 建筑企业成本控制相关理论 | 第15-19页 |
| 2.1 企业成本控制的概念 | 第15页 |
| 2.2 建筑企业成本控制的概念 | 第15页 |
| 2.3 建筑企业成本控制原则 | 第15-16页 |
| 2.3.1 成本全面控制原则 | 第15页 |
| 2.3.2 中间控制原则 | 第15页 |
| 2.3.3 开源节流相配合的原则 | 第15-16页 |
| 2.3.4 目标管理原则 | 第16页 |
| 2.3.5 责任、权利、利益相结合原则 | 第16页 |
| 2.3.6 特殊管理原则 | 第16页 |
| 2.4 建筑企业成本控制方法 | 第16-17页 |
| 2.4.1 作业成本法 | 第17页 |
| 2.4.2 目标成本法 | 第17页 |
| 2.5 建筑企业成本控制体系 | 第17-19页 |
| 2.5.1 全过程的成本控制 | 第17-18页 |
| 2.5.2 全系统成本控制 | 第18-19页 |
| 第3章 X建筑企业成本控制案例分析 | 第19-29页 |
| 3.1 X企业基本情况 | 第19页 |
| 3.2 X企业成本控制现状 | 第19-24页 |
| 3.2.1 组织结构方面 | 第19-21页 |
| 3.2.2 成本控制方法方面 | 第21-23页 |
| 3.2.3 基础工作方面 | 第23-24页 |
| 3.3 X企业成本控制存在的主要问题 | 第24-29页 |
| 3.3.1 组织结构设置不合理 | 第24-25页 |
| 3.3.2 未能落实责权利相结合原则,成本控制意识薄弱 | 第25-26页 |
| 3.3.3 成本控制方法不够完善 | 第26页 |
| 3.3.4 缺乏工程项目全过程的动态成本控制 | 第26-29页 |
| 第4章 完善X企业成本控制的建议 | 第29-43页 |
| 4.1 改善成本控制环境 | 第29-30页 |
| 4.1.1 完善成本控制组织机构的设置 | 第29页 |
| 4.1.2 提高全体人员成本控制意识 | 第29-30页 |
| 4.2 引入作业成本法,建立目标作业成本管理模式 | 第30-35页 |
| 4.2.1 设置作业参数,对作业体系进行划分 | 第31页 |
| 4.2.2 目标成本的制定和分解 | 第31-32页 |
| 4.2.3 核算作业成本 | 第32-35页 |
| 4.2.4 作业成本和目标成本对比分析 | 第35页 |
| 4.3 加强预算的控制与考核 | 第35-36页 |
| 4.4 优化工程项目全过程动态成本控制 | 第36-40页 |
| 4.4.1 施工前期准备阶段的成本控制 | 第36-37页 |
| 4.4.2 实际施工阶段的成本控制 | 第37-39页 |
| 4.4.3 竣工验收阶段的成本控制 | 第39-40页 |
| 4.5 有效实施成本控制的保障措施 | 第40-43页 |
| 4.5.1 建立分层次成本控制责任体系,明确成本控制责任 | 第40-41页 |
| 4.5.2 建立完善严格的考核制度 | 第41-43页 |
| 第5章 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 作者简历 | 第47-48页 |
| 后记 | 第48页 |