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烟农合作社发展研究--基于河南省的调研

致谢第4-8页
摘要第8-9页
1.引言第9-12页
    1.1 研究背景及问题的提出第9-10页
    1.2 研究方法与技术路线第10-11页
    1.3 研究内容及资料来源第11页
    1.4 可能的创新点与不足第11-12页
2.相关概念界定及文献综述第12-18页
    2.1 相关概念与界定第12-14页
        2.1.1 合作社及法规修订第12-13页
        2.1.2 烟农合作社第13页
        2.1.3 烟农合作社的行业特性第13-14页
    2.2 相关研究评述第14-18页
        2.2.1 烟农合作社的意义及特征第14页
        2.2.2 烟农合作社发展现状第14-15页
        2.2.3 烟农合作社发展存在的问题及原因第15-16页
        2.2.4 促进烟农合作社发展的对策第16-18页
3.烟农合作社发展的政策背景与实践线索第18-27页
    3.1 烟农合作社的政策线索第18-20页
    3.2 烟农合作社探索实践的三个阶段第20-21页
    3.3 烟农合作社基于政策层面的制度特征第21-27页
        3.3.1 组织功能的服务性第21-23页
        3.3.2 补贴资产的分权性第23-24页
        3.3.3 治理结构的交互性第24-25页
        3.3.4 盈余分配的多元性第25-27页
4.河南省烟农合作社发展现状与面临困境第27-44页
    4.1 调研数据及来源第27页
    4.2 发展概况第27-32页
        4.2.1 数量上经历先增多后精简的过程第27-29页
        4.2.2 合作社建设的区间分布与社间差异第29-30页
        4.2.3 合作社开展专业化服务情况第30-32页
        4.2.4 行业在烟叶生产中对合作社的投入第32页
    4.3 发展成效及存在问题第32-40页
        4.3.1 生产组织化的同时制度不够规范第32-34页
        4.3.2 减工降本效果良好但内生发展能力有待提高第34-37页
        4.3.3 示范社建设与模式创新势头良好但对行业的引领效果有待实践检验第37-38页
        4.3.4 可经营性资产的综合利用方式多样但效率偏低第38-40页
    4.4 面临的发展困境第40-44页
        4.4.1 行业干预下的模糊定位第41页
        4.4.2 政策性业务与服务性盈利的双重任务第41-42页
        4.4.3 企业办合作社产生的私心与公利第42页
        4.4.4 社员异质化带来的负面影响第42-44页
5.可供借鉴的发展模式的案例分析第44-54页
    5.1 “行业主导”型案例——以三门峡杜关单元鑫叶合作社为例第44-48页
        5.1.1 案例背景第44页
        5.1.2 行业的资产投入与管理第44-45页
        5.1.3 组织管理架构第45-46页
        5.1.4 专业化服务运营第46-48页
    5.2 “市场推动”型——以南阳鑫农达公司产业合作社为例第48-52页
        5.2.1 案例背景第48-49页
        5.2.2 民营资本结合与产权安排第49-50页
        5.2.3 组织架构与治理模式第50-51页
        5.2.4 业务运行与经营情况第51-52页
    5.3 简单评价第52-54页
6.结论及建议第54-59页
    6.1 研究结论第54-55页
        6.1.1 整体稳步发展态势良好第54页
        6.1.2 发展遇到困境引发难题第54页
        6.1.3 基于烟农合作社的一些观点第54-55页
    6.2 促进烟农合作社健康发展的建议第55-59页
        6.2.1 明确烟农合作社的定位以巩固主体地位第55-56页
        6.2.2 调整行业的干预尺度以转变服务的角色第56页
        6.2.3 完善产权结构以撬动合作社治理结构的自我调整第56-57页
        6.2.4 加强职业烟农的培养以抵消社员异质化影响第57页
        6.2.5 理顺站社关系引导合作社逐步走向良性发展第57-59页
附录第59-63页
    1.调研问卷第59-61页
    2.调研合作社一览表第61-63页
参考文献第63-67页
Abstract第67-68页

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