致谢 | 第4-8页 |
摘要 | 第8-9页 |
1.引言 | 第9-12页 |
1.1 研究背景及问题的提出 | 第9-10页 |
1.2 研究方法与技术路线 | 第10-11页 |
1.3 研究内容及资料来源 | 第11页 |
1.4 可能的创新点与不足 | 第11-12页 |
2.相关概念界定及文献综述 | 第12-18页 |
2.1 相关概念与界定 | 第12-14页 |
2.1.1 合作社及法规修订 | 第12-13页 |
2.1.2 烟农合作社 | 第13页 |
2.1.3 烟农合作社的行业特性 | 第13-14页 |
2.2 相关研究评述 | 第14-18页 |
2.2.1 烟农合作社的意义及特征 | 第14页 |
2.2.2 烟农合作社发展现状 | 第14-15页 |
2.2.3 烟农合作社发展存在的问题及原因 | 第15-16页 |
2.2.4 促进烟农合作社发展的对策 | 第16-18页 |
3.烟农合作社发展的政策背景与实践线索 | 第18-27页 |
3.1 烟农合作社的政策线索 | 第18-20页 |
3.2 烟农合作社探索实践的三个阶段 | 第20-21页 |
3.3 烟农合作社基于政策层面的制度特征 | 第21-27页 |
3.3.1 组织功能的服务性 | 第21-23页 |
3.3.2 补贴资产的分权性 | 第23-24页 |
3.3.3 治理结构的交互性 | 第24-25页 |
3.3.4 盈余分配的多元性 | 第25-27页 |
4.河南省烟农合作社发展现状与面临困境 | 第27-44页 |
4.1 调研数据及来源 | 第27页 |
4.2 发展概况 | 第27-32页 |
4.2.1 数量上经历先增多后精简的过程 | 第27-29页 |
4.2.2 合作社建设的区间分布与社间差异 | 第29-30页 |
4.2.3 合作社开展专业化服务情况 | 第30-32页 |
4.2.4 行业在烟叶生产中对合作社的投入 | 第32页 |
4.3 发展成效及存在问题 | 第32-40页 |
4.3.1 生产组织化的同时制度不够规范 | 第32-34页 |
4.3.2 减工降本效果良好但内生发展能力有待提高 | 第34-37页 |
4.3.3 示范社建设与模式创新势头良好但对行业的引领效果有待实践检验 | 第37-38页 |
4.3.4 可经营性资产的综合利用方式多样但效率偏低 | 第38-40页 |
4.4 面临的发展困境 | 第40-44页 |
4.4.1 行业干预下的模糊定位 | 第41页 |
4.4.2 政策性业务与服务性盈利的双重任务 | 第41-42页 |
4.4.3 企业办合作社产生的私心与公利 | 第42页 |
4.4.4 社员异质化带来的负面影响 | 第42-44页 |
5.可供借鉴的发展模式的案例分析 | 第44-54页 |
5.1 “行业主导”型案例——以三门峡杜关单元鑫叶合作社为例 | 第44-48页 |
5.1.1 案例背景 | 第44页 |
5.1.2 行业的资产投入与管理 | 第44-45页 |
5.1.3 组织管理架构 | 第45-46页 |
5.1.4 专业化服务运营 | 第46-48页 |
5.2 “市场推动”型——以南阳鑫农达公司产业合作社为例 | 第48-52页 |
5.2.1 案例背景 | 第48-49页 |
5.2.2 民营资本结合与产权安排 | 第49-50页 |
5.2.3 组织架构与治理模式 | 第50-51页 |
5.2.4 业务运行与经营情况 | 第51-52页 |
5.3 简单评价 | 第52-54页 |
6.结论及建议 | 第54-59页 |
6.1 研究结论 | 第54-55页 |
6.1.1 整体稳步发展态势良好 | 第54页 |
6.1.2 发展遇到困境引发难题 | 第54页 |
6.1.3 基于烟农合作社的一些观点 | 第54-55页 |
6.2 促进烟农合作社健康发展的建议 | 第55-59页 |
6.2.1 明确烟农合作社的定位以巩固主体地位 | 第55-56页 |
6.2.2 调整行业的干预尺度以转变服务的角色 | 第56页 |
6.2.3 完善产权结构以撬动合作社治理结构的自我调整 | 第56-57页 |
6.2.4 加强职业烟农的培养以抵消社员异质化影响 | 第57页 |
6.2.5 理顺站社关系引导合作社逐步走向良性发展 | 第57-59页 |
附录 | 第59-63页 |
1.调研问卷 | 第59-61页 |
2.调研合作社一览表 | 第61-63页 |
参考文献 | 第63-67页 |
Abstract | 第67-68页 |