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“创建办”:一种弥合部门缝隙的非常规机制

摘要第6-7页
Abstract第7-8页
导论第15-38页
    第一节 论题缘起第16-20页
        一、选题缘由第16-18页
        二、研究的意义第18-19页
        三、研究的可行性第19-20页
    第二节 概念与设计第20-23页
        一、核心概念第20-22页
        二、研究设计第22-23页
    第三节 国内外文献综述第23-33页
        一、政府过程研究综述第23-24页
        二、政府跨部门协调机制研究综述第24-27页
        三、临时性政府机构研究综述第27-29页
        四、大部制改革文献综述第29-30页
        五、无缝隙政府理论第30-33页
    第四节 研究方法与结构安排第33-36页
        一、研究思路第33页
        二、研究方法第33-34页
        三、创新之处第34页
        四、章节安排第34-36页
    第五节 案例与材料运用第36-38页
第一章 政府部门间的缝隙第38-53页
    第一节 西方政府缝隙问题第38-42页
        一、传统官僚体系带来的缝隙问题第39页
        二、新公共管理运动带来的政府缝隙问题第39-41页
        三、部门间的利益分化带来的缝隙问题第41页
        四、世界局势发展带来的缝隙问题第41-42页
    第二节 中国政府部门缝隙问题第42-45页
        一、政府条块关系带来的缝隙问题第42-44页
        二、职责划分过细或不清造成管理无效的问题第44-45页
        三、跨部门治理增多凸显部门缝隙问题第45页
    第三节 政府运行环节中的缝隙第45-48页
        一、决策缝隙第46页
        二、审批缝隙第46页
        三、执法缝隙第46-47页
        四、责任缝隙第47页
        五、监督缝隙第47-48页
    第四节 T市文化治理中的部门缝隙问题第48-50页
        一、T市横向部门间的缝隙问题第48页
        二、T市文化部门与区(县)文化部门间的缝隙问题第48-49页
        三、区县文化部门与街道文化站之间的缝隙问题第49页
        四、街道(乡镇)文化站与社区之间的缝隙问题第49-50页
    本章结论第50-53页
第二章 “创建办”的产生及其构成第53-74页
    第一节 “创建办”产生的缘由第53-58页
        一、“创建办”产生的历史缘由第53-54页
        二、“创建办”具备自身优势第54-56页
        三、“创建办”是对常规治理机制的有效补充第56-58页
    第二节 “创建办”的成立及分工第58-64页
        一、“创建办”的成立第58-59页
        二、T市“创建办”的人员构成及分工第59-61页
        三、区(县)“创建办”的人员构成及分工第61-64页
    第三节 “创建办”的分布及归类第64-67页
        一、“创建办”的分布格局第64-65页
        二、“创建办”的类型划分第65-67页
    第四节 “创建办”的内部架构及外部关系第67-73页
        一、“创建办”的内部架构第67-70页
        二、“创建办”与领导小组第70-72页
        三、“创建办”外部关系第72-73页
    本章结论第73-74页
第三章 “创建办”的运作第74-100页
    第一节 运作的基础第74-80页
        一、创建的整体流程第74-75页
        二、创建的基础工作第75页
        三、T市创建的任务分解第75-80页
    第二节 “创建办”运作中的制度建设第80-86页
        一、T市创建国家公共文化服务体系示范区工作联席会议制度第80-82页
        二、T市联络员制度第82-83页
        三、T市通报制度第83-84页
        四、集中办公制度第84页
        五、建立专家咨询制度第84-85页
        六、建立规范化档案管理制度第85-86页
        七、建立宣传和信息报送制度第86页
    第三节 “创建办”运作中的机制建设第86-95页
        一、督查考核机制:创建的运作效果评价第87-89页
        二、建立政府购买和鼓励、引导社会力量参与公共文化服务的机制:创建的社会动力第89页
        三、财政保障机制:创建的核心保障第89-90页
        四、监督机制:创建的运作监管第90-92页
        五、动力机制:“创建办”的动力来源第92-95页
    第四节 运作策略:“创建办”为创建而争取资源第95-98页
        一、“创建办”争取政府部门的支持第95-96页
        二、“创建办”争取社会组织的支持第96页
        三、“创建办”争取群众的支持第96-97页
        四、“创建办”擅于运用创建“抓手”第97-98页
    本章结论第98-100页
第四章 “创建办”的功能第100-121页
    第一节 创建推进过程实质上就是一个协调过程第100-102页
        一、协调是创建的基础与核心,贯穿于创建的全过程第100-101页
        二、协调是创建中最难的任务,对整个创建效果起着决定性作用第101页
        三、创建中成立“创建办”的目的主要是为了进行日常协调第101-102页
    第二节 T市“创建办”创建协调的基本做法第102-109页
        一、T市协调的主要目标第102-103页
        二、T市协调坚持的基本原则第103页
        三、T市协调的方式第103-104页
        四、T市公共文化服务体系建设协调组成员单位职责分工第104-105页
        五、T市协调人员的组成第105-107页
        六、成效:T市无缝隙协调网络形成第107-109页
    第三节 “创建办”实质上是一个协调机构第109-120页
        一、“创建办”的协调内容第109-113页
        二、“创建办”协调的方式第113-115页
        三、无处不在的协调:“创建办”协调功能体现在创建的每一个环节之中第115-118页
        四、“创建办”协调的内在机理第118-120页
    本章结论第120-121页
第五章 “创建办”的问题及改进第121-134页
    第一节 问题:“创建办”存在的不足第121-126页
        一、“创建办”并未完全脱离现行官僚体制第121-123页
        二、“创建办”缺乏管理和监督第123-124页
        三、“创建办”只能解决短期问题,并非解决问题的长效机制第124-125页
        四、“创建办”身份模糊第125页
        五、让渡性权力带来的“创建办”工作被动问题第125-126页
    第二节 归因:“创建办”不足的原因分析第126-128页
        一、政府对临时性机构的管理缺乏足够的重视第126-127页
        二、临时机构本身作为新事物,发展不成熟第127页
        三、官僚运作体系的持久影响第127-128页
        四、严重缺乏管理临时性机构的政策第128页
    第三节 建议:“创建办”完善之策第128-131页
        一、尽量减少挂牌性临时机构的设立第128-129页
        二、相关政府部门要建立和完善针对临时政府机构的监管和考评体系第129-130页
        三、临时机构设置要尽量突破官僚体制的负面效应产生的影响第130页
        四、政府要思考对自身的治理问题第130-131页
    第四节 归属:“创建办”的未来走向第131-132页
        一、“创建办”的几种归宿第131页
        二、临时政府机构都将走向规范化第131-132页
        三、临时机构的发展跟党和国家的治国策略相关第132页
    本章结论第132-134页
第六章 “创建办”与无缝隙政府建构第134-149页
    第一节 “创建办”弥合部门横向缝隙第135-138页
        一、“创建办”在弥合市级部门缝隙中的作用第135-136页
        二、“创建办”在弥合县级部门缝隙中的作用第136-137页
        三、“创建办”在弥合街道层面部门缝隙间的作用第137-138页
    第二节 “创建办”弥合部门纵向缝隙第138-143页
        一、“创建办”可实现跨层级协调第138-140页
        二、“创建办”弥合市与县缝隙的作用第140-141页
        三、“创建办”弥合县与乡缝隙的作用第141-143页
        四、“创建办”弥合街道与社区缝隙的作用第143页
    第三节 “创建办”弥合部门运作环节中的缝隙第143-147页
        一、组织架构无缝隙第144页
        二、创建决策无缝隙第144-145页
        三、创建任务分配无缝隙第145页
        四、创建政策审批无缝隙第145页
        五、创建绩效评价无缝隙第145-146页
        六、创建信息沟通无缝隙第146-147页
    本章结论第147-149页
结语及讨论第149-155页
    一、本研究的主要结论第149-152页
        (一) “创建办”是一个协调组织第149-150页
        (二)“创建办”是一个无缝隙组织第150页
        (三) “创建办”是一种弥合部门缝隙的非常规机制第150-152页
        (四) “创建办”及其治理方式的不足之处第152页
    二、还可继续探讨的问题第152-154页
    三、本研究可能存在的限度第154-155页
参考文献第155-160页
攻读学位期间的研究成果第160-161页
致谢第161页

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